技術(shù)路線圖——自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)和加速器

1、技術(shù)路線圖 技術(shù)路線圖——自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)和加速器 自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)和加速器一、技術(shù)路線圖的緣起 一、技術(shù)路線圖的緣起技術(shù)路線圖最早出現(xiàn)在美國汽車行業(yè)，汽車企業(yè)為降低成本要求供應(yīng)商提供他們產(chǎn)品的技術(shù)路線圖。20 世紀(jì) 70 年代后期和 80 年代早期，摩托羅拉和康寧公司先后采用了繪制技術(shù)路線圖的管理方法。摩托羅拉主要用于技術(shù)進(jìn)化和技術(shù)定位，康寧公司主要用于公司的和商業(yè)單位戰(zhàn)略。技術(shù)路線圖真正的奠基人是摩托羅拉公司當(dāng)時的 CEO—Robert

2、 Galvin。當(dāng)時，Robert Galvin 在全公司范圍內(nèi)發(fā)動了一場繪制技術(shù)路線圖的行動，主要目的是鼓勵業(yè)務(wù)經(jīng)理適當(dāng)?shù)仃P(guān)注技術(shù)未來并為他們提供一個預(yù)測未來過程的工具。這個工具為設(shè)計和研發(fā)工程師與做市場調(diào)研和營銷的同事之間提供了交流的渠道，建立了各部門之間識別重要技術(shù)、傳達(dá)重要技術(shù)的機制，使得技術(shù)為未來的產(chǎn)品開發(fā)和應(yīng)用服務(wù)。摩托羅拉的經(jīng)驗引起了全球企業(yè)高層管理者的注意。20 世紀(jì) 90 年代后，企業(yè)對于技術(shù)路線圖的興趣空前高漲，技

3、術(shù)路線圖被迅速應(yīng)用到各個領(lǐng)域，而技術(shù)路線圖作為一種工具和方法也在不斷發(fā)展、完善。目前，技術(shù)路線圖已經(jīng)是公認(rèn)的技術(shù)經(jīng)營和研究開發(fā)管理的基本工具之一。那么，什么是技術(shù)路線圖呢？二、技術(shù)路線圖 二、技術(shù)路線圖的內(nèi)涵與特征 的內(nèi)涵與特征技術(shù)路線圖是指應(yīng)用簡潔的圖形、表格、文字等形式描述技術(shù)變化的步驟或技術(shù)相關(guān)環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系。它能夠幫助使用者明確該領(lǐng)域的發(fā)展方向和實現(xiàn)目標(biāo)所需的關(guān)鍵技術(shù)，理清產(chǎn)品和技術(shù)之間的關(guān)系。它包括最終的結(jié)果和制定的過程。

4、技術(shù)路線圖具有高度概括、高度綜合和前瞻性的基本特征。三、技術(shù)路線圖的作用 三、技術(shù)路線圖的作用技術(shù)路線圖的作用在于為技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略研討和政策優(yōu)先順序研討提供知識、信息基礎(chǔ)和對話框架，提供決策依據(jù)，提高決策效率。技術(shù)路線圖已經(jīng)成為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至國家制定技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，提高自主創(chuàng)新能力的重要工具和基礎(chǔ)。根據(jù)日本產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所（http://www.rieti.go.jp）的調(diào)查，美國的一個大型半導(dǎo)體制造設(shè)備制造商獨自繪制了技術(shù)路線圖，每 3 周

5、更新一次，在觀察本領(lǐng)域世界先進(jìn)技術(shù)動態(tài)的同時，確認(rèn)自己技術(shù)的位置，決定下一步的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略。半導(dǎo)體行業(yè)的摩爾法則“每 18個月半導(dǎo)體集成度將提高兩倍”就是基于半導(dǎo)體技術(shù)路線圖的一個表述。摩爾法則的意義不只是描述了一種現(xiàn)象，在半導(dǎo)體開發(fā)技術(shù)的精細(xì)化、高度化的過程中，對關(guān)聯(lián)企業(yè)明示了應(yīng)該開發(fā)的具體技術(shù)和達(dá)成期限，使其向此集中。摩爾是英特爾公司的創(chuàng)始人之一，英特爾公司握有自己繪制的半導(dǎo)體開發(fā)技術(shù)路線圖，隨時察看技術(shù)發(fā)展動態(tài)，預(yù)測技術(shù)創(chuàng)新點，督促

6、關(guān)聯(lián)企業(yè)的開發(fā)競爭。有 10%的英國企業(yè)已經(jīng)引入技術(shù)路線圖(Phael, Shehabudeen& Assaku，2002)。在企業(yè)，技術(shù)路線圖至少有市場營銷工具、研發(fā)管理工具、投資決策工具、決策的知識背景準(zhǔn)備這樣幾個功能。在產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖發(fā)展過程中，有以民間為主導(dǎo)的路線圖和以政府為主導(dǎo)的路線圖。民間主導(dǎo)的路線圖大多是技術(shù)發(fā)展指南，趨勢記錄；政府主導(dǎo)的路線圖大多是資源配置方案、行動計劃。各方不惜花費大量資金和時間制定技術(shù)路線圖

7、，根本原因在于其對技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和組織發(fā)展的巨大作用，雖然不同類型的技術(shù)路線圖有著相對不同的作用，但還是可以找到一些具有共性的作用。目前，所有的公司都面臨激烈的市場變化。所有的產(chǎn)品、服務(wù)和業(yè)務(wù)都需要依賴與迅速變化的技術(shù)。產(chǎn)品變得更加復(fù)雜，而消費者的需求也變得更加苛刻。產(chǎn)品的生命周期變得越來越短，從產(chǎn)品到市場的時間也越來越短。全世界都在變成一個市場。即使是最強大的企業(yè)對于預(yù)測、分析、計劃也沒有什么秘訣。為了能夠在未來競爭中獲勝，確保企業(yè)的長期

8、發(fā)展，企業(yè)必須集中力量在它們未來的市場并建立正確的技術(shù)發(fā)展策略。技術(shù)路線圖能夠幫助一個產(chǎn)業(yè)預(yù)測未來市場所需的技術(shù)和產(chǎn)品需求；描述一個產(chǎn)業(yè)在未來競爭中取得成功需要走過的道路；引導(dǎo)技術(shù)研發(fā)決策；增加協(xié)作、知識共享和新的合作伙伴；降低技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險；幫助產(chǎn)業(yè)抓住未來市場發(fā)展的機會。從國內(nèi)來看，經(jīng)過 20 多年的快速發(fā)展，無論是中國企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和國家都處于一個轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。未來 20 年，中國企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和國家都將逐步改變過去的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向以自

9、主創(chuàng)新為第一發(fā)展動力。而技術(shù)路線圖正好是能夠協(xié)助中國實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的重要工具之一。例如，中國整體技術(shù)實力與國際相比仍有較大差距，實現(xiàn)自主創(chuàng)新仍是艱苦的過程，技術(shù)路線圖將幫助中國企業(yè)減少盲目性，明確技術(shù)研發(fā)重點、發(fā)展方向和未來市場，凝練企業(yè)核心能力，制定達(dá)到目標(biāo)所需的步驟。根據(jù)中國自身實際情況，實現(xiàn)自主創(chuàng)新，絕非單純依靠某一方力量就可以達(dá)到，必須集合政府、企業(yè)、社會全部的資源，以一個統(tǒng)一的技術(shù)路線圖指導(dǎo)各方力量，加快中國走向自主創(chuàng)新的速度。