武漢漢源既濟電力有限公司2019年工作報告

1、經(jīng)營拓展創(chuàng)業(yè)績 管理提升增效益為實現(xiàn)漢源公司創(chuàng)新高速發(fā)展而奮斗——武漢漢源既濟電力有限公司 2019 年工作報告同志們：今天，我們在此召開武漢漢源既濟電力有限公司 2019 年度工作會，這次會議的主要任務是，貫徹落實集團公司 2019 年工作會議、裝備公司 2019 年工作會議和一屆四次職代會的精神，總結(jié) 2018 年年度工作，認清形勢、分析問題、確定目標，明確思路、部署 2019年重點工作?，F(xiàn)在，我代表公司經(jīng)營層向大會作工作報告。一、

2、2018 年工作回顧2018 年漢源公司在裝備公司黨委的堅強領導下，在漢源公司經(jīng)營層的正確帶領下，始終秉承銳意改革、快速發(fā)展的理念，以做大做強企業(yè)為主要目標，通過全體員工的共同努力和拼搏，公司呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。全年完成新簽合同 5.6 億元，營業(yè)收入 3.51 億元，利潤總額 506.5 萬元，應收賬款 1.02 億元，資產(chǎn)負債率88.6%，2018 年存貨周轉(zhuǎn)率 5.58 次，基本完成了年初裝備公司下達的預定目標。（一）經(jīng)營工作

3、18 年公司上下準確把握快速發(fā)展要求，充分發(fā)揮能力優(yōu)勢，精準把握國家大力發(fā)展新能源的政策指引，積極開拓光伏扶貧、節(jié)能環(huán)保、延伸服務市場領域，推動公司市場走向全國，公司發(fā)展日新月異。1.光伏業(yè)務走向全國。2018 年公司中標了 4 個光伏扶貧項目，裝機容量累計為 90.286MW,中標金額累計為 6.27 億元。在 18 年，漢源公司緊跟國家光伏扶貧政策，找準市場切入口，總結(jié)成功經(jīng)驗，在光伏扶貧市場不斷斬獲新項目，不斷刷新單筆項目中標金額

4、的歷史記錄。同時，中標的光伏項目邁出湖北省，走向河南、安徽、甘肅等省市，光伏市場營銷工作也面向全國市場，實現(xiàn)了新能源領域市場的突破。2.新能源合作模式開啟。隨著南國中心充電樁的合作洽談成功，從為客戶提供專業(yè)的新能源建設、運營服務逐漸延伸到配合售18 年公司適應快速發(fā)展要求，建章立制，儲備資質(zhì)、提升能力，讓管理工作服務經(jīng)營工作、規(guī)范各項經(jīng)營行為，使管理成為促進企業(yè)發(fā)展的助推器。1.以提質(zhì)增效為核心，搭建成本管控流程和模式。18 年初制定了

5、《武漢漢源既濟電力有限公司項目管理流程》，以提質(zhì)增效為核心、以“兩金壓降”為主線，以 U8 管理系統(tǒng)為抓手，從項目的立項、到項目的回付款、直至項目的結(jié)算完成等全過程，緊緊依托 U8管理系統(tǒng)逐步完善內(nèi)部相關流程。同時，強化物資招采（項目分包）招、采、用分離的相關管理規(guī)定的執(zhí)行力，加大物資（項目分包）需求計劃管理，完善合格供應商名錄。18 年開展了項目預算工作，加強預算職能，提高項目預算的準確度，為公司內(nèi)部的二次營銷提供決策依據(jù)。2.圍繞工

6、程項目，提高財務工作服務職能。18 年公司獲得納稅信用評級 A 級，協(xié)助或指導公司在外地設立的分公司完成稅務備案工作。為了滿足業(yè)務的需求，18 年增加了光大銀行、湖北銀行的開戶，向招商銀行、建行銀行、光大銀行提供了授信資料，在建行銀行辦理了 E 信通的注冊及上線工作。同時，加強化小核算單位工作，所有分子公司獨立核算、設立財務賬套，做好三張表，完善成本歸集，明確各自的成本和收益。3.人力資源工作抓住核心，覆蓋全面。一是選賢用能，開展全員競

7、聘上崗工作。18 年年初，開展了漢源公司全員崗位競聘，重新進行了公司機構(gòu)設置和部門負責人職務聘任等工作，實現(xiàn)流程再造、避免固化思維和行為懈怠，漢源公司治理更加規(guī)范。二是圍繞公司轉(zhuǎn)型升級核心工作，廣招公司所需各類專業(yè)技術(shù)人才。截止目前，共建立人員檔案員工 133 名。三是為企業(yè)培養(yǎng)和儲備高技能人才。結(jié)合公司人員情況和公司資質(zhì)辦理需要，在公司組織相關人員進行職稱申報工作，同時積極開展員工內(nèi)培外訓取證工作。四是嚴格勞動合同管理，員工社保管理走