2篇公司黨建工作經(jīng)驗：探索黨員積分制管理構(gòu)建黨員管理新模式

1、公司黨建工作經(jīng)驗：探索黨員積分制管理，構(gòu)建黨員管理新模式黨的十八大以來，全面從嚴(yán)治黨正在成為的建設(shè)新常態(tài)。而黨員管理是從嚴(yán)治黨的基礎(chǔ)和抓手，只有完善黨員教育管理制度，提高制度的執(zhí)行力和約束力，整頓黨員作風(fēng)，規(guī)范黨員行為，才能更好的發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。管道公司因為點多線長面廣的工作特征，再加上管理人員、外部技術(shù)服務(wù)人員、運維保人員等人員情況復(fù)雜的特殊性，使得基層黨員管理存在活動組織難、作用發(fā)揮難、聯(lián)系群眾難、

2、帶頭奉獻難、表現(xiàn)評價難五項難題。加之黨組織對黨員缺乏有效的制約手段，這給新形勢下黨員教育管理提出了新的調(diào)整和課題。針對這種情況，xx 管道積極探索創(chuàng)新基層黨員教育管理模式，推行黨員積分管理制度，以看得見的硬指標(biāo)，調(diào)動黨員隊伍的積極性、主動性，保證黨員教育和組織生活“兩個全覆蓋”，推動黨員日常管理的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。一、實施背景按照“圍繞中心、服務(wù)大局，分類指導(dǎo)、逐層推進，動

3、態(tài)管理、注重實效，貼近實際、民主公開”的思路，遵循“分類積分、量化考核，標(biāo)桿引導(dǎo)、獎優(yōu)罰劣”的原則，實行以分類為基礎(chǔ)，量化為依據(jù)，加分和扣分相結(jié)合，并以周期內(nèi)累計得分作為考評黨員發(fā)揮先鋒模范作用的一項管理制度，使黨員日常管理工作更加精細(xì)化、規(guī)范化和科學(xué)化。（一）貼近實際，明晰積分內(nèi)容xx 管道公司積極探索實行黨員積分管理新模式，根據(jù)公司實際，經(jīng)征求意見和支部書記廣泛討論，制訂了《xx 管道黨員積分管理辦法》。把黨員思想政治、崗位履職、遵

4、章守紀(jì)、參與活動、發(fā)揮作用等評價以積分形式進行量化，分“日常行為積分”、“評議積分”、“獎勵積分”三大板塊對基層黨員進行百分制考核。日常行為積分（75 分）。主要根據(jù)黨員在日常工作生活中，履行黨員義務(wù)、發(fā)揮黨員作用、推動工作開展等表現(xiàn)情況，給予相應(yīng)積分。主要內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)教育（33 分），爭創(chuàng)佳績（20 分），服務(wù)群眾（8 分），遵紀(jì)守法（8 分），弘揚正氣（6 分）。其中爭創(chuàng)佳績項為自我申請打分項，要求黨員匯報本季度崗位工作任務(wù)完成情