xx年公司經(jīng)理上半年班述職報(bào)告范文

1、第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè)述職述廉： 述職述廉：________ ________xx xx 年公司經(jīng)理上半年班述職報(bào)告范文 年公司經(jīng)理上半年班述職報(bào)告范文姓名： 姓名：______ _______________ _______________ _______單位： 單位：______________________ ______________________日期： 日期：______ ______年_____ _____月_____

2、 _____日第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè)個(gè)人。××××年度××公司工作簡(jiǎn)概一、推行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級(jí)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。年初，述職人代表物業(yè)公司與董事會(huì)簽訂了《××××公司總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》 。其包含：××××公司總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》 。其包含》;各部門經(jīng)理梳理各工作崗位的工作內(nèi)容、工

3、作標(biāo)準(zhǔn)、工作紀(jì)律、檢查方法并由每一崗位員工討論修改后，由各部門經(jīng)理分別與每一崗位員工簽訂《崗位責(zé)任書(shū)》 。這樣，各級(jí)都有明確的責(zé)任，都知道“該做什么” ，“不該做什么” ，“如何檢查” ，“做不好怎么辦” ，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)進(jìn)行檢查和督促的責(zé)任氛圍。二、推行“三全”管理模式，注重管理實(shí)效，規(guī)范管理機(jī)制。“三全”管理模式，即“全員管理、全程管理、全效管理” ，它是物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程控制的一種有效手段，200x 年我們?yōu)橹隽艘?/p>

4、些鋪墊和準(zhǔn)備，并在 200x 年的工作中全面進(jìn)行導(dǎo)入和推廣。通過(guò)全員管理和參與，全程監(jiān)督和控制，全效的質(zhì)量保證，形成了一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的物業(yè)管理運(yùn)行模式?！叭惫芾砟Ｊ竭€擴(kuò)大了物業(yè)管理的服務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)了與業(yè)主(使用人)的感情溝通;使服務(wù)更為細(xì)致，反應(yīng)更為快捷;使物業(yè)管理無(wú)疏無(wú)漏，讓物業(yè)服務(wù)有質(zhì)有效;使物業(yè)公司的人員更精簡(jiǎn)、工作更高效。同時(shí)提高了南通銀河物業(yè)公司物業(yè)管理效率、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平，也為銀河大廈的物業(yè)管理注入了新的內(nèi)涵。三、推行