外來施工單位安全管理的探討

1、1外來施工單位平安管理的探討 外來施工單位平安管理的探討一個(gè)企業(yè)的生存和進(jìn)展，需要與很多相關(guān)組織及個(gè)人發(fā)生關(guān)系，其中包括有產(chǎn)品的銷售中間商、產(chǎn)品的消費(fèi)者，原材料、各種包裝物的生產(chǎn)供應(yīng)商，設(shè)備、備件供應(yīng)商，建筑施工的公司、設(shè)備的安裝修理公司，設(shè)計(jì)單位、專業(yè)的檢驗(yàn)單位和監(jiān)督機(jī)構(gòu)等，這些都是企業(yè)的外部掛念單位，作為企業(yè)的供方（或稱作相關(guān)方） ，由于他們的存在，促進(jìn)了我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)展。同時(shí)由于上述組織和人員存在并進(jìn)入我們的企業(yè)，對(duì)我們的現(xiàn)

2、場(chǎng)平安生產(chǎn)也產(chǎn)生確定壓力，為了保障我們的平安生產(chǎn)條件，我們就必需對(duì)他們的平安生產(chǎn)行為進(jìn)行爭(zhēng)辯分析，使他們的行為符合公司對(duì)平安生產(chǎn)的總體要求。下面通過對(duì)我公司的外來施工單位平安管理工作狀況分析，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)對(duì)外來施工單位平安管理的幾點(diǎn)體會(huì)。 1 領(lǐng)導(dǎo)重視是做好外來施工單位平安管理的關(guān)鍵 任何工作要做好，首先要領(lǐng)導(dǎo)重視，平安管理工作也是如此。在項(xiàng)目實(shí)施中，對(duì)施工單位的選定，影響的因素很多，有質(zhì)量、產(chǎn)品（服務(wù)）價(jià)格、單位資質(zhì)及管理水平、工期

3、效率、歷年來的現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)績(jī)、服務(wù)態(tài)度等因素。為了節(jié)省費(fèi)用，領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)優(yōu)先考慮價(jià)格因素，優(yōu)先考慮工期。而我公司領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)一系列的待選單位中進(jìn)行優(yōu)選時(shí)，首先選出一些施工水平高，歷年來平安管理到位，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序好的單位作為重點(diǎn)合作待選單位，優(yōu)先作為報(bào)價(jià)對(duì)象，以施工資質(zhì)優(yōu)先，以施工質(zhì)量?jī)?yōu)先，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)行選定施工單位，堅(jiān)持平安一票拒絕制度，對(duì)無(wú)資質(zhì)的施工單位，一律不讓參3所托付業(yè)務(wù)的單位作為合格供方。建立一種機(jī)制，考核供方對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知了解狀

4、況及實(shí)際施工力氣，保證所選擇的合同方在平安標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問及實(shí)踐方面是合格的，這是極為重要的，我們實(shí)行下述方法識(shí)別和確定合適的供方。(1) 期望進(jìn)入“合格名單“的準(zhǔn)供方都應(yīng)要求供應(yīng)自身的平安政策，為此，我們對(duì)施工單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)目疾臁?(2) 每一個(gè)準(zhǔn)供方都要回答一份預(yù)先預(yù)備好的調(diào)查表，供應(yīng)自身關(guān)于其平安衛(wèi)生政策，包括平安管理制度、工作人員職責(zé)、閱歷、工作平安系統(tǒng)和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)等方面的細(xì)節(jié)報(bào)告。(3) 依據(jù)上述工作來確定合格的供方，但還要通過考

5、察和調(diào)查表的反饋信息，進(jìn)一步了解哪些供方否能在實(shí)踐中證明其具備的條件。并作為每年檢查的主要內(nèi)容并記入考核檔案中。3 加強(qiáng)工程合同管理 雙方簽訂合法的經(jīng)濟(jì)合同，加強(qiáng)合同平安管理。外來單位進(jìn)入我們的企業(yè)，是依據(jù)確定的合同關(guān)系，為我們供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)。我們對(duì)資質(zhì)進(jìn)行審查，并簽訂完善的合同。我們規(guī)定，每份合同必需有平安協(xié)議，合同才能蓋章，合同才能成立，平安協(xié)議是合同必需的內(nèi)容。由于生產(chǎn)工作節(jié)奏日趨緊急，手續(xù)比較多，有時(shí)將來得及辦理完善的經(jīng)濟(jì)合同