

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、1外來施工單位平安管理的探討 外來施工單位平安管理的探討一個企業(yè)的生存和進展,需要與很多相關(guān)組織及個人發(fā)生關(guān)系,其中包括有產(chǎn)品的銷售中間商、產(chǎn)品的消費者,原材料、各種包裝物的生產(chǎn)供應(yīng)商,設(shè)備、備件供應(yīng)商,建筑施工的公司、設(shè)備的安裝修理公司,設(shè)計單位、專業(yè)的檢驗單位和監(jiān)督機構(gòu)等,這些都是企業(yè)的外部掛念單位,作為企業(yè)的供方(或稱作相關(guān)方) ,由于他們的存在,促進了我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的進展。同時由于上述組織和人員存在并進入我們的企業(yè),對我們的現(xiàn)
2、場平安生產(chǎn)也產(chǎn)生確定壓力,為了保障我們的平安生產(chǎn)條件,我們就必需對他們的平安生產(chǎn)行為進行爭辯分析,使他們的行為符合公司對平安生產(chǎn)的總體要求。下面通過對我公司的外來施工單位平安管理工作狀況分析,談?wù)勅绾渭訌妼ν鈦硎┕挝黄桨补芾淼膸c體會。 1 領(lǐng)導重視是做好外來施工單位平安管理的關(guān)鍵 任何工作要做好,首先要領(lǐng)導重視,平安管理工作也是如此。在項目實施中,對施工單位的選定,影響的因素很多,有質(zhì)量、產(chǎn)品(服務(wù))價格、單位資質(zhì)及管理水平、工期
3、效率、歷年來的現(xiàn)場管理業(yè)績、服務(wù)態(tài)度等因素。為了節(jié)省費用,領(lǐng)導往往會優(yōu)先考慮價格因素,優(yōu)先考慮工期。而我公司領(lǐng)導在對一系列的待選單位中進行優(yōu)選時,首先選出一些施工水平高,歷年來平安管理到位,施工現(xiàn)場秩序好的單位作為重點合作待選單位,優(yōu)先作為報價對象,以施工資質(zhì)優(yōu)先,以施工質(zhì)量優(yōu)先,進行經(jīng)濟分析,進行選定施工單位,堅持平安一票拒絕制度,對無資質(zhì)的施工單位,一律不讓參3所托付業(yè)務(wù)的單位作為合格供方。建立一種機制,考核供方對平安標準認知了解狀
4、況及實際施工力氣,保證所選擇的合同方在平安標準學問及實踐方面是合格的,這是極為重要的,我們實行下述方法識別和確定合適的供方。(1) 期望進入“合格名單“的準供方都應(yīng)要求供應(yīng)自身的平安政策,為此,我們對施工單位進行適當?shù)目疾臁?(2) 每一個準供方都要回答一份預(yù)先預(yù)備好的調(diào)查表,供應(yīng)自身關(guān)于其平安衛(wèi)生政策,包括平安管理制度、工作人員職責、閱歷、工作平安系統(tǒng)和培訓標準等方面的細節(jié)報告。(3) 依據(jù)上述工作來確定合格的供方,但還要通過考
5、察和調(diào)查表的反饋信息,進一步了解哪些供方否能在實踐中證明其具備的條件。并作為每年檢查的主要內(nèi)容并記入考核檔案中。3 加強工程合同管理 雙方簽訂合法的經(jīng)濟合同,加強合同平安管理。外來單位進入我們的企業(yè),是依據(jù)確定的合同關(guān)系,為我們供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)。我們對資質(zhì)進行審查,并簽訂完善的合同。我們規(guī)定,每份合同必需有平安協(xié)議,合同才能蓋章,合同才能成立,平安協(xié)議是合同必需的內(nèi)容。由于生產(chǎn)工作節(jié)奏日趨緊急,手續(xù)比較多,有時將來得及辦理完善的經(jīng)濟合同
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 施工單位公司管理策略的探討
- 外來施工單位治安防范責任書
- 施工現(xiàn)場安全管理施工單位資料
- 外來施工單位(人員)進入公司工作審批流程
- 施工單位安全管理臺帳樣本
- 關(guān)于施工單位工程造價管理的探討
- 施工單位的安全責任
- 礦山采掘施工單位安全管理考核細則
- 施工單位年度安全工作總結(jié)施工單位工作總結(jié)
- 施工單位工程項目安全管理資料
- 施工單位如何報安全自檢
- 與施工單位簽訂的安全協(xié)議
- 施工單位安全工作計劃
- 施工單位安全月報模板
- 施工單位安全管理規(guī)定內(nèi)容完整版
- 施工單位管理用表
- 建筑施工單位安全管理工作計劃
- 淺談施工單位項目經(jīng)理部的安全管理
- 淺談施工單位安全教育的培訓
- 施工單位安全生產(chǎn)工作計劃
評論
0/150
提交評論