施工單位公司管理策略的探討

1、<p>　　施工單位公司管理策略的探討</p><p>　　摘要：在建筑市場(chǎng)日益趨于規(guī)范化、競(jìng)爭(zhēng)化的今天，作為一個(gè)自主生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工單位公司應(yīng)推行必要的管理策略來(lái)對(duì)于內(nèi)外部的工作進(jìn)行管理，只有這樣才能提高其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。在如今的單位公司管理過(guò)程中，安全管理和經(jīng)營(yíng)效率是制約其工作順利開(kāi)展的兩個(gè)決定性因素。本文筆者就這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了淺要的分析，并從自己的角度對(duì)單位公司管理策略進(jìn)行了

2、探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：施工單位公司；管理策略；探討 </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p>　　我國(guó)正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工單位公司之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這給施工企業(yè)對(duì)施工時(shí)的安全管理水平和施工效率的提高造成了很大的困難。要想使其得以更好的發(fā)展，施工單位公司必須重視和抓好安全管理的

3、生產(chǎn)模式，在安全管理的條件下，提高施工效率，讓施工單位公司能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能取得長(zhǎng)足的生存與發(fā)展。 </p><p>　　1我國(guó)施工企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀 </p><p>　　在我國(guó)，施工企業(yè)出現(xiàn)安全事故的頻率較高，就生產(chǎn)領(lǐng)域而言，僅次于煤炭業(yè)，施工單 </p><p>　　位公司安全管理存在很多弊端，主要有以下幾點(diǎn)： </p><p>　　1.

4、1手工作業(yè)方式占有較大的比重，而且參與施工人員較多，工作強(qiáng)度大。 </p><p>　　1.2很多工序同時(shí)施工，由于工序配合，材料供給不均，設(shè)備調(diào)度不及時(shí)等問(wèn)題，使企業(yè)中分包隊(duì)伍之間頻繁發(fā)生沖突。 </p><p>　　1.3高處作業(yè)、起重吊裝、立體交叉作業(yè)較多，受天氣影響比較大，出現(xiàn)安全事故的可能性也比較大。 </p><p>　　1.4作業(yè)崗位不固定，頻繁變化，

5、給施工作業(yè)帶來(lái)很大的難度和安全問(wèn)題。 </p><p>　　2影響施工效率的因素分析 </p><p>　　建設(shè)施工作為一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，其施工效率受到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本等多方面因素的影響，在施工過(guò)程中疏忽了其中任何一種因素的影響，都會(huì)嚴(yán)重影響施工的整體效率，甚至?xí)?dǎo)致工程事故的發(fā)生。因此，施工單位公司應(yīng)對(duì)影響施工效率的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，以制定出相應(yīng)的管理策略。 </

6、p><p>　　3單位公司管理策略 </p><p>　　3.1加強(qiáng)施工企業(yè)的安全文化建設(shè) </p><p>　　3.1.1建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任，公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組都要制定安全責(zé)任書(shū)。如果有安全事故發(fā)生，各個(gè)部門(mén)都要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。施工企業(yè)還必須保證具備完善的安全設(shè)施，避免發(fā)生安全事故給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。每個(gè)項(xiàng)目要配備一個(gè)專(zhuān)門(mén)的安全員，加強(qiáng)

7、安全培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)操作人員的自我保護(hù)意識(shí)并制定出施工企業(yè)安全施工的目標(biāo)。 </p><p>　　3.1.2施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該帶頭創(chuàng)造一種“安全至上“的管理環(huán)境，所有的操作都要以安全為前提，以保障施工人員的生命安全。安全管理，以安全為首要條件，必須以安全施工為基礎(chǔ)，為施工人員創(chuàng)造安全的施工氛圍和環(huán)境。要對(duì)那些對(duì)安全問(wèn)題不重視的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工予以相應(yīng)的懲罰，讓施工企業(yè)中所有成員能夠自覺(jué)遵守施工安全行為規(guī)范。 <

8、;/p><p>　　3.1.3加強(qiáng)宣傳力度，在宣傳、教育、培訓(xùn)上做好組織工作，增強(qiáng)施工企業(yè)和施工人員的安全意識(shí)，多做一些與安全文化有關(guān)的宣傳工作，大力開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳工作。 </p><p>　　3.2施工單位公司針對(duì)提高經(jīng)營(yíng)效率的管理 </p><p>　　3.2.1進(jìn)度控制 </p><p>　　進(jìn)度控制的目的是在滿(mǎn)足質(zhì)量要求的前

9、提下，實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)。有效的進(jìn)度控制對(duì)于維護(hù)承包雙方的利益都是十分重要的。在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施之前，必須先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。首先要有預(yù)見(jiàn)性地對(duì)工程進(jìn)度做出計(jì)劃，但要使計(jì)劃盡可能最大程度地符合實(shí)施條件。根據(jù)對(duì)工程的了解和對(duì)圖紙的熟練熟悉，按照合同要求編制工程進(jìn)度計(jì)劃。施工企業(yè)在施工計(jì)劃中，需要盡量提高工作效率。提高工效可以在不加成本的情況下進(jìn)行，加快工程進(jìn)度。所以，在進(jìn)度控制的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理要采取一切措施來(lái)調(diào)度施工人員

10、的積極性，提出對(duì)高工效的激勵(lì)政策，對(duì)施工人員在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 </p><p>　　3.2.2成本控制 </p><p>　　施工企業(yè)的成本控制是指對(duì)施工企業(yè)的實(shí)際成本通過(guò)預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析等活動(dòng)，在滿(mǎn)足工程質(zhì)量和工期時(shí)間的條件下采取的有效地措施來(lái)降低成本，達(dá)到成本控制的目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，對(duì)人力資源，物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。把每一項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用都控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，同

11、時(shí)必須還要保證項(xiàng)目的質(zhì)量。在成本控制中，還包括對(duì)人工費(fèi)用的控制，對(duì)人工操作的總量需要作出相對(duì)準(zhǔn)確的計(jì)算和預(yù)算。采取分包方式，遵循量入為出原則，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、工人素質(zhì)高的分包隊(duì)，以減少成本支出?？刂迫斯べM(fèi)用，從而控制工程成本。對(duì)材料的用量也需要控制，減少人工用量的浪費(fèi)和材料的浪費(fèi)。還要對(duì)機(jī)器設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制，這樣可以提高設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，要做好成本控制還要做到對(duì)招標(biāo)文件的全面了解，對(duì)工程質(zhì)量、施工工序技術(shù)等做好深入的分

12、析工作，同時(shí)還做好詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)工作，要對(duì)工期、質(zhì)量、技術(shù)等因素進(jìn)行充分考慮之后來(lái)確定制造成本，從而做到成本控制。 </p><p>　　3.2.3質(zhì)量控制 </p><p>　　關(guān)于質(zhì)量控制，施工企業(yè)要明確工程質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司實(shí)際確定好質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一定要讓企業(yè)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。守住質(zhì)量關(guān)，采購(gòu)的材料要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，其次還

13、要保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。因?yàn)槠渑c每個(gè)施工人員的生命安全密切相關(guān)。在裝飾施工階段，也要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。抓住細(xì)節(jié)，有施工單位公司自己的創(chuàng)新理念和特色。同時(shí)，積極推廣新技術(shù)材料的應(yīng)用，爭(zhēng)取將對(duì)環(huán)境所造成的傷害降到最低。施工人員要定期接受施工企業(yè)的培訓(xùn)，不斷提高他們的管理水平和自身素質(zhì)。施工階段要采取“三檢制度”，即班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收。必須把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。 </p><p>　　3.2.4其他費(fèi)

14、用的控制 </p><p>　　施工企業(yè)在項(xiàng)目施行工程中肯定會(huì)有其他花費(fèi)，比如辦公、出差。招待、車(chē)輛等費(fèi)用，這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該確定好各職能部門(mén)費(fèi)用的指標(biāo)。盡量控制好其他費(fèi)用的花費(fèi)，從而使企業(yè)收到最大效益。 </p><p>　　4施工企業(yè)對(duì)管理策略的創(chuàng)新思考 </p><p>　　施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理策略有一些創(chuàng)新，因?yàn)?，?chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的立身之本。施工企業(yè)的創(chuàng)新是指把

15、新的管理要素添加到企業(yè)管理系統(tǒng)，以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新。做到在競(jìng)爭(zhēng)中求進(jìn)步，在創(chuàng)新中求發(fā)展。 </p><p>　　4.1思想觀念創(chuàng)新企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具有創(chuàng)新意識(shí)，才能更好的帶動(dòng)員工去創(chuàng)新。首先，觀念的創(chuàng)新在一個(gè)企業(yè)中具有十分重要的作用。以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的觀念對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，才能讓施工企業(yè)更適合更貼近市場(chǎng)，從而引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　4.2在人力資源創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大

16、潮下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席地位，就必須得有一支實(shí)力過(guò)硬的隊(duì)伍。能代表企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一群擁有創(chuàng)新意識(shí)、能夠優(yōu)化資源配置的高素質(zhì)人才是工程施工質(zhì)量基本保障。 </p><p>　　4.3管理制度創(chuàng)新 </p><p>　　管理制度要能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形式，以更準(zhǔn)確地制定各部門(mén)職能的標(biāo)準(zhǔn)。確保企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)做到有章可循，

17、有法可依，職責(zé)分清，賞罰分明，從而打造出一個(gè)完善的管理制度。 </p><p>　　4.4工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新 </p><p>　　施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式有其獨(dú)特的地方，其特點(diǎn)表現(xiàn)在施工項(xiàng)目受地點(diǎn)、地理、氣候、環(huán)境等。這就要求工程項(xiàng)目必須有很強(qiáng)的管理能力。能用創(chuàng)新的思維去對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等方面的管理，錯(cuò)雜的管理要素就要求工程項(xiàng)目管理要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。 </p><p&

18、gt;　　4.5施工技術(shù)創(chuàng)新 </p><p>　　施工企業(yè)的施工技術(shù)創(chuàng)新是以產(chǎn)業(yè)化為目的，其服務(wù)項(xiàng)目就是對(duì)某類(lèi)建筑物的加工服務(wù)，而建筑質(zhì)量的好壞就是競(jìng)爭(zhēng)制勝的決定因素。其實(shí)施工技術(shù)的創(chuàng)新，目的就是要提高服務(wù)能力，積累工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果。表現(xiàn)的施工能力越強(qiáng)，就能使企業(yè)發(fā)展更順利，更能達(dá)到產(chǎn)業(yè)化目的。 </p><p><b>　　結(jié)語(yǔ) </b></p>

19、<p>　　在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工單位公司只有通過(guò)對(duì)施工安全的嚴(yán)格管理，對(duì)成本、進(jìn)度和質(zhì)量的嚴(yán)格控制，對(duì)管理制度的改革創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，增強(qiáng)全體工作人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)效率，才能夠創(chuàng)造出更多的精品工程，以使施工單位公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]汪潛．建筑工程