物資管理辦法(對施工單位)

1、物資管理辦法物資管理辦法第一章第一章總則第一條為適應新形勢下物資管理工作，規(guī)范物資管理行為，使物資管理工作做到科學、規(guī)范、有序、受控、責權清晰、保證為工程提供質量優(yōu)良、價格合理的物資，減少浪費，降低成本，根據(jù)有關規(guī)定，結合指揮部實際，特制定本辦法。第二條指揮部物資管理實行指揮部、項目部、勞務隊三級管理體制。指揮部設物資綜合部，項目部設物資設備科，勞務隊設物資設備室。指揮部物資綜合部門對項目部、勞務隊物資工作實行管理、監(jiān)督、協(xié)調、檢查。指

2、揮部所有物資業(yè)務必須集中在各級物資部門辦理。第三條指揮部加強物資業(yè)務人員隊伍建設，通過多種形式培訓物資業(yè)務人員，建立物資業(yè)務人員人才管理庫，項目部、勞務隊的物資業(yè)務人員由指揮部統(tǒng)一選配。項目部根據(jù)投資規(guī)模配備2～3名物資業(yè)務人員（材料員與設備管理員兼任），勞務隊配備1～2名?；蚣媛毼镔Y業(yè)務人員。第四條物資管理的基本原則一、先批準后采購的原則；二、采購與保管（驗收）分開的原則；三、誰使用誰簽字的原則；量計劃，送項目部物資部門，計劃須有工程

3、部門主管或總工簽字確認。項目部物資部門根據(jù)工程部門送達的材料需用量計劃，結合庫存情況及施工進度計劃安排，編制采購計劃并報項目經(jīng)理審批。二、零星材料計劃施工隊、班組、拌合站、梁場提前10個工作日提出材料需用量計劃報項目部物資部門，計劃須工程部門主管簽字確認。項目部物資部門到現(xiàn)場落實其實際需求后，結合庫存情況及施工進度計劃安排，編制采購計劃，并報項目經(jīng)理審批。三、周轉材料計劃由項目部工程部門準確核算所需周轉材料的數(shù)量，提前30個工作日做出需

4、求計劃并由項目總工簽字確認后，送項目部物資部門，項目部物資部門根據(jù)需用計劃和使用強度，編寫購置報告和采購計劃并經(jīng)項目經(jīng)理審批。四、小型機具計劃由項目部工程部門準確核算所需小型機具的數(shù)量，提前20個工作日做出需求計劃并由項目總工簽字確認后，送項目部設備資部門，項目部物資部門根據(jù)需用計劃，編寫購置報告和采購計劃并經(jīng)項目經(jīng)理審批。五、配件計劃施工隊、班組、拌合場、梁場根據(jù)設備、機具維修保養(yǎng)狀況，提前10個工作日提出需求計劃，并由其負責人簽字確