物資采購管理辦法

1、1物資采購管理辦法物資采購管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為加強(qiáng)物資采購管理，規(guī)范采購流程，降低采購成本，提高采購質(zhì)量，制訂本辦法。第二條第二條本辦法中的“物資”包括原材料、輔料、備品備件、生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)用設(shè)備及儀器、低值易耗品、勞保用品、辦公設(shè)備、辦公耗材、辦公用品、庫存商品等。第二章第二章部門分工及職責(zé)部門分工及職責(zé)第三條第三條公司由分管物資采購的領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司物資采購管理工作。主要職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)制定完善公司

2、物資采購管理制度；2、負(fù)責(zé)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門確定采購方案，并報(bào)總經(jīng)理審批；3、監(jiān)督指導(dǎo)相關(guān)部門實(shí)施采購方案；4、組織相關(guān)部門進(jìn)行采購物資的驗(yàn)收；5、監(jiān)督檢查各部門實(shí)物管理和帳務(wù)管理。第四條第四條采購分工如下：1、綜合管理部負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、辦公用品、勞保用品的采購；2、市場(chǎng)營銷部負(fù)責(zé)原材料、庫存商品、代采購原材料的采購；3、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備、輔助材料、備品備件等物資的采購；4、技術(shù)中心負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)用設(shè)備、儀器及試劑的采購。各部門

3、的職責(zé)如下：3量技術(shù)要求、交貨日期、用途、制造商或經(jīng)銷商等相關(guān)信息。第八條第八條計(jì)劃審核審批1、原材料、庫存商品、代采購原材料、生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)用設(shè)備儀器、勞保用品、日常辦公設(shè)備等物資采購計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人及部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理是否授權(quán)采購分管領(lǐng)導(dǎo)審批？2、日常辦公用品，生產(chǎn)用輔助材料、備品備件、物料消耗品，實(shí)驗(yàn)用試劑及物料消耗等物資采購計(jì)劃由本部門負(fù)責(zé)人審核，部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第四章第四章采購組織管理采購組織管理

4、第九條第九條確定采購方案審批后的采購計(jì)劃，由分管采購的副總經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和談判，初步確定供貨商及采購價(jià)格，編制采購方案報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核或?qū)徟＞幹撇少彿桨笐?yīng)遵循以下基本原則：1、采購價(jià)格應(yīng)以市場(chǎng)價(jià)格為指導(dǎo)；2、通過比質(zhì)、比價(jià)，確定供貨商及采購價(jià)格；3、大宗物資采購時(shí)要組織多部門及人員聯(lián)合談判。第十條第十條簽訂采購合同及履約1、公司根據(jù)《合同法》等法律法規(guī)要求，制定符合公司實(shí)際情況的“物資采購合同模板”（附件一），規(guī)范公司采購