施工單位合同信息管理

1、第六節(jié)第六節(jié)合同信息管理合同信息管理合同是法律的依據(jù)。無論是成本管理、進度管理、質(zhì)量管理還是組關(guān)系，都離不開合同的條款約定。在處理各個單位之間的利益關(guān)系時，合同是最有力的裁判者。所以，合同管理是統(tǒng)攬全局的管理，是滲透于項目實施過程中方方面面的約定的規(guī)矩。一般來說，合同產(chǎn)生于實施開始之前，達成合作意向之后?，F(xiàn)在通行的建筑行業(yè)的合同形成方式，也就是尋找可能的合作者，篩選，報價，詢價，合同談判，簽訂。公開招標、邀請招標都是尋找可能合作者的行為

2、，資格預(yù)審，篩選出能力滿足要求的合作者，然后報價，比較，詢價，談判，簽訂合同，這些就是最常見的合同簽訂模式。一、合同管理（一）合同管理內(nèi)容合同管理是對每個合同的簽訂、履行、變更和解除等的控制和管理，還包括對所有合同的籌劃過程。其工作主要內(nèi)容有：根據(jù)本項目的特點和要求，確定設(shè)計任務(wù)模式和具體施工任務(wù)的承包模式，選擇文本、明確計量計價方法、支付辦法、合同履行的義務(wù)、責(zé)任，履約控制、違約責(zé)任追究等。（二）分析涉及施工項目涉及合同的各類與業(yè)主簽

3、訂的建筑工程承包合同；與勞務(wù)隊伍簽訂的勞務(wù)合同；與材料供應(yīng)商簽訂的供貨合同；與運輸單位簽訂的運輸合同；與專業(yè)隊伍簽訂的分包合同；與保險單位簽訂的保險合同；與加工單位簽訂的加工安裝合同；與租賃單位簽訂的租賃合同；與當?shù)卣炗喌恼鬟w合同以及一些其他的合同協(xié)議關(guān)系。（三）明確施工合同的基本特性（五）加強施工項目合同管理的具體措施1、認真學(xué)習(xí)合同法、嚴格執(zhí)行單位合同管理文件。作為合同管理專職工作者，學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神、法律條文，嚴格執(zhí)行單位管理

4、文件要求是一項基本素質(zhì)。筆者在項目進行財務(wù)管理工作中，參與對項目合同制定與簽約的審查工作，發(fā)現(xiàn)有部分合同管理工作人員，因不懂合同法或不執(zhí)行單位合同管理文件而導(dǎo)致無效合同產(chǎn)生或在合同管理中出現(xiàn)了不必要的糾紛。它體現(xiàn)了我們在管理過程中，對法律條文的約束性、符合性及規(guī)章制度的嚴肅性有漠視現(xiàn)象。2、保證制定合同符合其基本特性。（1）要保證合同的基本特性符合，合同文本應(yīng)盡可能選用由國家頒發(fā)的通用性合同文本。（2）根據(jù)不同的合同內(nèi)容，對范本的工作細

5、則進行充實和修改，使其盡量符合現(xiàn)有的工作實際。根據(jù)擬建工程的特點和招標文件以及發(fā)包人、承包商雙方談判結(jié)果來起草。（3）對于不同的合同協(xié)議內(nèi)容，要請歸口管理部門進行重點把關(guān)，進行修改訂正。3、嚴把合同簽訂關(guān)。無論是總承包合同還是分包合同，在簽訂階段都必須注意以下幾個方面：一是合同簽訂要及時，決不可先干后簽或只干不簽，或?qū)⒛承┟舾械慕?jīng)濟條款放到工程干完再談，使項目合同談判處于非常被動狀態(tài)，甚至引起雙方扯皮或發(fā)生經(jīng)濟糾紛；二是合同簽訂前，要執(zhí)