夯實安全基礎 提升管理水平

1、1夯實平安基礎 夯實平安基礎 提升管理水平 提升管理水平對于任何一個生產企業(yè)來說，平安與生產、效益是密不行分的，平安是生產的前提，生產是效益的基礎，效益又是平安的保障，三者之間環(huán)環(huán)相扣缺一不行。制造良好的效益是公司的使命，保障職工平安、生產平安則是使命中的使命。 、人的心情、生物鐘等因素。 4）科學與技術：任何先進技術都有特殊的平安問題，選擇生產技術的首要條件是平安牢靠，平安技術爭辯就是針對生產過程中發(fā)生的事故開展爭辯；針對生產過程中

2、消逝的危急現(xiàn)象開展爭辯；針對生產過程中潛在的危急現(xiàn)象開展爭辯；結合新技術進展提出的新問題開展爭辯。 5）管理：平安生產管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要緣由。管理缺陷是全部事故的普遍緣由，管理失誤往往是多重失誤造成的。三、平安重在管理，管理重在執(zhí)行落實1.必需全面落實平安生產責任制認真落實各級人員平安生產責任制，特殊是平安第一責任32.必需落實平安生產規(guī)章制度，發(fā)揮管理規(guī)范作用 落實平安生產規(guī)章制度，規(guī)

3、范人的行為對搞好平安生產工作極其重要。各級管理人員必需抓好制度的訓練和落實，使寬敞員工懂得平安生產管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運作就是珍惜生命、珍惜父母的培育之恩，珍惜家人和兒女的情感。訓練員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實平安生產規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴”字，要“嚴”字當頭，要嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律。特殊是對那些日常違章人員，在對其

4、做到訓練的基礎上，利用暴光、經濟重罰等措施，督促本人增加平安意識和抓好平安生產的自覺性。同時，還要堅持好各基層管理人員現(xiàn)場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進行考核及懲處，從而增加各基層管理人員抓好平安生產的自覺性。管理過程中正人正己，發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工平安素養(yǎng)的凹凸與平安管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依靠的是批判訓練和經濟懲處。不行否認，批判和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段把