公司（家電企業(yè)）員工績效考核獎(jiǎng)金制度范文模板

1、十三、公司（家電業(yè)）績效獎(jiǎng)金制度 十三、公司（家電業(yè)）績效獎(jiǎng)金制度 （一）總則 （一）總則 第一條 第一條 目的 為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé) 任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。 第二條 第二條 適用資格 下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則： 1．生產(chǎn)部門； 2．營業(yè)部門； 3．開發(fā)部門； 4．管理部門。 第三條 第三條 計(jì)算期間 各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至

2、12月31日為止，并于每年年初 計(jì)算前年度各部門考績，成績并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。 第四條 第四條 獎(jiǎng)金支付方式 各部門獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付；其計(jì)算期 間如下： 1．上期（8月）獎(jiǎng)金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪金合并發(fā)放； 2．下期（2月）獎(jiǎng)金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合 并發(fā)放。第五條 第五條 計(jì)算單位 獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位；若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，

3、一律以四舍五入計(jì) 算至元為計(jì)算單位。 第六條 第六條 離職或遭解雇時(shí)的處理 員工基于私人理由而向公司申請離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金，一律拒絕支 付。 （二）考績評(píng)定方式 （二）考績評(píng)定方式 第七條 第七條 考績評(píng)定表 各部門考績評(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率。 第八條 第八條 基準(zhǔn)率 各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的在于保障員工不論身置任何 職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能為公司的發(fā)展，作 出共同努力。 第九條 第

4、九條 銷售目標(biāo)達(dá)成率 1．營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績， 再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評(píng)核：（1）銷售目標(biāo)達(dá)成率×80%=A； （2）對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率×20%=B； （3）A＋B=營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)； 2．生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加 價(jià)值亦須一并考慮，其評(píng)核規(guī)定如下：（1）有附加價(jià)值的

5、評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)①當(dāng)期附加價(jià)值凈值外購附加價(jià)的成本附加價(jià)值利益 ②附加價(jià)值利益附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)加權(quán)平均數(shù)附加價(jià)值達(dá)成率析及評(píng)核； ②計(jì)算期間遭命令終止研究時(shí)，仍應(yīng)視開發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評(píng)核； ③原計(jì)劃案外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評(píng)核 后，乘以1.2為實(shí)際評(píng)估分?jǐn)?shù)； ④開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績率的 （3）經(jīng)費(fèi)控制 開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制并對該 期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評(píng)核經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績率的

6、表 評(píng)核項(xiàng)目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核室幕僚室 專案進(jìn)度 費(fèi)用控制 專案提議 資金控制 目標(biāo)達(dá)成 合計(jì) 4．管理部門業(yè)績率 第十四條 第十四條 預(yù)留調(diào)整 該項(xiàng)評(píng)估系保留給最高主管針對市場變動(dòng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時(shí)，對各部門職 務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素，予以裁定評(píng)核；其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予 0～20分的考績評(píng)比。 （三）附則 （三）附則 第十五條 第十五條 修訂 各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時(shí)，由各部門主管匯整后，呈報(bào)人事科代