土木工程專業(yè)中施工管理課程內(nèi)容探析論文

1、土木工程專業(yè)中施工管理課程內(nèi)容探析論文 土木工程專業(yè)中施工管理課程內(nèi)容探析論文摘要： 摘要：工程項目作為一個企業(yè)對于施工管理的重要內(nèi)容，是需要一部分工程管理人員的監(jiān)督與工作的，通過合理的管理監(jiān)制，才可以建造出優(yōu)質(zhì)的建筑。在整個建筑施工的過程中，管理監(jiān)制的工作是十分重要的，這一專業(yè)的學(xué)生作為建筑管理人員的貯備力量，必須要掌握專業(yè)的建筑管理知識。關(guān)鍵詞： 關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場；管理；措施１施工現(xiàn)場管理的意義 １施工現(xiàn)場管理的意義施工項目在

2、施工階段最終的工作的優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。施工管理的優(yōu)化可以在一定程度上提高施工的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，同時也會降低建筑的成本提高勞動生產(chǎn)力，所以，施工現(xiàn)場的管理制度以及管理的優(yōu)化是勢在必行必不可少的。只有和諧的、有序的建筑施工現(xiàn)場才會提高建筑的效率以及給企業(yè)單位帶來一個客觀的經(jīng)濟(jì)效益。２施工現(xiàn)場管理的原則 ２施工現(xiàn)場管理的原則２．１經(jīng)濟(jì)效益原則：建筑施工在重視建筑的進(jìn)度以及完成質(zhì)量的同時，也需要考慮到施工的成本以及后期市場的需要，需要保持開

3、拓進(jìn)取的思想觀念，為后期打開市場做好鋪墊，盡量減少成本的浪費，在施工過程中要精打細(xì)算，盡可能的做到少投入多生產(chǎn)，合理開支減少浪費。２．２科學(xué)合理原則：規(guī)劃對施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制，對參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)。利用施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益對進(jìn)度進(jìn)行控制是最為有效的處理方法。關(guān)于工期和進(jìn)度的條款應(yīng)加入到承包合同里。建設(shè)單位的進(jìn)度優(yōu)惠條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過物資的供應(yīng)進(jìn)行控制等。３．２管理施工的材料：當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

4、其中包含的一個就是對施工材料的管理及應(yīng)用，從最開始的材料采購的過程就有可能會被一部分管理者進(jìn)行暗箱操作，而后導(dǎo)致實際經(jīng)費超出預(yù)算的成本，不僅如此，采購的材料中也會夾雜假冒偽劣的產(chǎn)品。后期在施工材料的保存與管理上也沒有嚴(yán)格規(guī)范管理，導(dǎo)致施工材料沒有明確的分類，例如必須防潮的材料沒有進(jìn)行防潮保護(hù)而導(dǎo)致了材料的浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。長此以往的話會在一定程度上影響工程的施工進(jìn)度。３．３管理施工現(xiàn)場的安全：在整個建筑施工的過程中，必須要嚴(yán)格保證安全，施工