施工項目總監(jiān)年度述職報告范文

1、施工項目總監(jiān)年度述職報告范文 施工項目總監(jiān)年度述職報告范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！2019 年，我在某紅色旅游路施工項目擔(dān)任總監(jiān)一職，一年來，帶領(lǐng)全體監(jiān)理人員共同努力，按照監(jiān)理合同要求，認(rèn)真開展各項監(jiān)理工作。在工作中目標(biāo)明確，責(zé)任到人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，恪盡職守，積極進(jìn)取，較好地完成了各項監(jiān)理任務(wù)。目前，紅色旅游路已全部建成通車?，F(xiàn)將本人2019 年的工作述職如下：一、 思想道德建設(shè)情況在某項目的監(jiān)理工作中，我能夠從總公司的發(fā)展戰(zhàn)略高度

2、出發(fā)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策，取得了突出的成果，得到了縣委、縣政府和各參建單位的認(rèn)可和好評。監(jiān)理工作中能做到令行禁止，嚴(yán)格把關(guān)，廉潔自律，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，處處服從和服務(wù)于總公司的發(fā)展。作為總監(jiān)，我深知只有將所有監(jiān)理人員的思想品德，個人素質(zhì)提高了，整個監(jiān)理團(tuán)隊的職業(yè)素養(yǎng)才能得到全社會的認(rèn)可。工作中，始終把總監(jiān)辦人員素質(zhì)提升作為工作的重點。某項目部監(jiān)理人員大部分為年輕職工，對此，我首先召開內(nèi)部會議，組織大家學(xué)習(xí)國家相

3、關(guān)監(jiān)理法規(guī)、交通局文件和總監(jiān)辦制訂的一系列管理制度，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神第二合同段主要工程量有：某大橋 m/1 座。第三合同段主要工程量有：土方： 萬方，石方： 萬方。隧道 m/2 座，跨線橋 m/1 座，涵洞、通道 道，路基防護(hù)排水 萬方，路面 萬平米。（一）規(guī)范各種制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。結(jié)合項目實際情況，監(jiān)理部制定了各種規(guī)章制度，在認(rèn)真分析研究工程實際情況和監(jiān)理部人員結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，合理分工、確保人員到位，責(zé)任明確，然后針對不同的崗位開展了全面

4、的理論和實際的學(xué)習(xí)，定期在監(jiān)理部組織規(guī)范、圖紙等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，掌握每項工程的監(jiān)理控制要點，不斷強(qiáng)化人員的素質(zhì)，做到監(jiān)理工作不盲目，心中有數(shù)。與全體人員簽訂責(zé)任書，認(rèn)真組織質(zhì)量、安全、廉政及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、檢查辦法等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。（二）加強(qiáng)質(zhì)量控制，質(zhì)量問題不放松旅游路項目主要由施工單位墊資建設(shè)，施工只進(jìn)行二期計量，由于建設(shè)資金緊張，施工單位拖欠材料款、民工工資的現(xiàn)象嚴(yán)重，造成實際施工過程中施工單位對作業(yè)隊的施工管理難度較大。另一方