基于pmi的項目管理實用表格4-監(jiān)督和控制

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1、項目績效報告項目績效報告項目名稱：準備日期：項目經(jīng)理：發(fā)起人：當前報告階段的工作完成情況：1.2.3.4.5.6.當前報告階段計劃的但沒有完成的工作情況：1.2.3.4.偏差的根本原因：對即將完成的里程碑或項目到期日的影響：計劃的糾正或預(yù)防措施：當前報告階段已花

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