基于CMMI的項目監(jiān)督與控制過程研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著軟件過程改進概念的普及，軟件工業(yè)界對軟件過程改進的討論越來越多。討論的焦點大多集中在過程改進的模型選擇和具體實施方法上。隨著世界上大部分國家和地區(qū)對CMMI的推廣，作為新一代軟件成熟度能力模型的CMMI受到了越來越密切的關(guān)注。 大型電子信息系統(tǒng)涉及用戶需求設(shè)計、系統(tǒng)總體設(shè)計、軟硬件設(shè)計、設(shè)備采購、軟硬件研發(fā)、系統(tǒng)軟硬件綜合集成、系統(tǒng)聯(lián)試和測試等多方面技術(shù)工作，迫切需要科學規(guī)范的軟件過程管理。2005年，筆者所在單位按照CMM

2、I L2級實施了軟件過程改進，項目過程得到了監(jiān)督、控制和評審。同時，經(jīng)過持續(xù)的過程改進，已于2006年11月通過CMMI L3級評估。 本選題介紹了CMMI的知識構(gòu)成，并基于CMMI L3各過程域的主要活動討論如何實施有效的過程改進。從CMMI的實施經(jīng)驗看，項目經(jīng)理需要承擔的項目監(jiān)督與控制工作是極其重要也是極其繁瑣的，因此，本選題重點分析了項目監(jiān)督與控制的工作流程，研究如何基于CMMI實施項目監(jiān)督與控制過程改進，并結(jié)合理論與實

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