D軟件項目基于CMMI體系的項目管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近年來，隨著港口業(yè)務的迅猛發(fā)展、港口規(guī)模的不斷擴大，顧客及集團公司對X公司提供的信息系統的質量要求越來越高，X公司必須提高自身的業(yè)務能力及管理水平，以滿足顧客不斷變化的需求和期望，達到顧客滿意。
　　X公司已經通過ISO90001質量認證，X公司依據GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008《質量管理體系要求》標準，并結合公司的實際情況，編制了《質量手冊》，作為公司質量管理體系的法規(guī)和綱領性文件，但是在質量認證

2、中發(fā)現目前的項目管理仍暴露出一些問題，在培訓管理、項目監(jiān)控、風險管理、需求管理、質量管理和配置管理這幾方面管理比較薄弱。
　　本文從CMMI過程改進的思想出發(fā)，以X公司D項目為例，通過D項目在管理中遇到的實際問題，分析導致產生這些問題的原因，以CMMI理論模型為指導，采用了CMMI的連續(xù)表示法，針對X公司軟件管理的弱點，選擇組織培訓、項目監(jiān)控、風險管理、需求管理、過程和產品質量保證以及配置管理這6個過程域作為改進點，通過實際開發(fā)案

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