基于CMMI的GD發(fā)展銀行項目管理研究.pdf

1、項目管理著眼于按照軟件工程標(biāo)準(zhǔn)下的軟件項目開發(fā)的各階段。軟件項目開發(fā)的一般流程包括項目調(diào)研、項目立項、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、程序設(shè)計及編碼、系統(tǒng)集成測試、系統(tǒng)驗收測試等階段。本文研究的是每一個階段都按照CMMI的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行操作和管理 軟件能力成熟度模型集成（CMMI）是目前業(yè)界評價較高的軟件項目管理模型，CMMI在各行各業(yè)的軟件系統(tǒng)項目中應(yīng)用，不僅為企業(yè)的項目管理成功實施提供了保障，而且使企業(yè)的管理水平得到提升。本文提出的基于CM

2、MI的項目管理模型對作者所在銀行的項目管理能力提升具有重要的作用。 本文在對軟件項目管理和軟件項目管理成熟度模型集成理論研究和發(fā)展討論的基礎(chǔ)上，根據(jù)GD發(fā)展銀行項目管理現(xiàn)狀所存在的問題，研究設(shè)計了一套基于CMMI的GD發(fā)展銀行軟件項目管理模型，該模型按照軟件工程的思想和項目管理的生命周期以及GD發(fā)展銀行的項目管理流程劃分為六個階段：項目調(diào)研、項目立項、項目計劃、項目設(shè)計、項目驗收、項目評估。對于該模型的六個階段，作者根據(jù)CMMI

3、的規(guī)范對每個階段定義了主要的過程，每個過程定義了關(guān)鍵活動，每個活動定義必須遵循的規(guī)范和執(zhí)行的文檔。并從項目管理的四要素時間、質(zhì)量、成本、風(fēng)險四個方面定義項目管理活動必須遵循的規(guī)范和執(zhí)行的文檔。 論文最后一章，作者將研究設(shè)計的項目管理模型應(yīng)用到GD發(fā)展銀行具有代表性的軟件系統(tǒng)項目（GD發(fā)展銀行信用卡催收系統(tǒng)項目）中加以驗證，并從時間、質(zhì)量、成本、風(fēng)險四個方面對該項目管理模型進(jìn)行評估，得出的結(jié)論有力的說明了針對GD發(fā)展銀行設(shè)計的基于

4、CMMI的項目管理模型是科學(xué)合理的，使GD發(fā)展銀行的軟件項目管理得到了質(zhì)的提升。 總之，本文在總結(jié)GD發(fā)展銀行軟件項目管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合軟件工程、項目管理和CMMI的基本思想，以軟件工程在基礎(chǔ)，以項目管理為經(jīng)線，以CMMI為規(guī)范，為GD發(fā)展銀行軟件項目管理設(shè)計出一套基于CMMI的項目管理模型，并將其應(yīng)用到實際的軟件項目管理當(dāng)中。有助于改善GD發(fā)展銀行軟件項目管理質(zhì)量，控制項目管理成本，降低項目管理風(fēng)險，提高銀行軟件項目管