基于CMMI5的IT項目管理研究及應用.pdf

1、廈門大學學位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學位論文是本人在導師指導下，獨立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個人或集體已經發(fā)表的研究成果，均在文中以適當方式明確標明，并符合法律規(guī)范和《廈門大學研究生學術活動規(guī)范( 試行) 》。另外，該學位論文為( ) 課題( 組)的研究成果，獲得( ) 課題( 組) 經費或實驗室的資助，在( ) 實驗室完成。( 請在以上括號內填寫課題或課題組負責人或實驗室名稱，未有此項聲明內容的，可以不作特別聲明。)聲

2、明人( 簽名) ： 疑為。夠年f 月髟日摘要摘要在當今市場經濟的大潮中，各行各業(yè)的競爭可謂達到了白熱化， “占有市場、開拓產品、提升質量”是每個企業(yè)的共識。加強各實施項目管理顯得十分重要，樹立“干好項目，才能贏得市場”的理念，實現(xiàn)精細化管理，企業(yè)才能在這個競爭激烈的經濟大潮中，處于不敗之地。C M M I 模型是評價I T 企業(yè)在開發(fā)流程化和質量管理上的國際通行標準，它融合了全面質量管理的思想，通過不斷的過程改進，建立一個嶄新的、可擴展

3、的、可量化及預測的能力模型框架，增加項目管理的透明度及可預測性，能從總體上改進組織的質量與效率，從根本上解決傳統(tǒng)項目管理在I T 行業(yè)中的應用瓶頸。本論文通過某金融軟件I T 企業(yè)C M M l 5 級的實施過程分析及應用研究，來闡述如何提升I T 企業(yè)的項目管理過程能力，使過程變得可預測和可度量，并且控制或消除了造成質量低劣和生產率不高的主要因素。C M M l 5 模型為過程需求提供了一個公共集合，結合了最好的實踐和實踐性知識，并且