CMMI5級企業(yè)中的軟件項目管理實踐.pdf

1、項目延期、系統(tǒng)投入使用后缺陷頻出，這些問題在軟件項目中經(jīng)常發(fā)生。如何解決好上述問題？怎么在保證軟件項目產(chǎn)品交付質(zhì)量的同時，還能按期完工？怎么樣做好軟件項目的項目管理能力成熟度模型（CMMI）是幫助企業(yè)提高軟件項目管理能力的重要方法論。
　　本文研究在軟件項目管理中如何提高過程管理能力，并對CMMI5級企業(yè)——亞信公司的項目管理體系，進行了分析和補充。2006年，筆者作為亞信公司一名高級項目經(jīng)理，帶領(lǐng)團隊實施福建聯(lián)通新一代營帳項目。

2、該項目的數(shù)據(jù)，作為了亞信公司申請CMMI5級資質(zhì)的評審內(nèi)容之一。2007年，公司順利通過了CMMI4/5級資質(zhì)的認證。
　　在這一項目中，筆者首次在公司內(nèi)部將基于過程管理的項目管理體系從研發(fā)部推廣到專業(yè)服務部門使用，將過程管理理論應用到軟件實施服務過程中，取得了項目績效的大幅提升。并從實踐和研究中總結(jié)一些方法、模型，補充到了公司的項目管理體系中去。
　　本文以福建項目為案例，闡述了在項目計劃、實施監(jiān)控、收尾階段過程管理的重點