基于CMM-CMMI的中小型軟件企業(yè)軟件過程管理的研究.pdf

1、中小型軟件企業(yè)在我國軟件產業(yè)中處于非常重要的地位，但是它們的過程基礎比較薄弱，尚未實現(xiàn)軟件過程的規(guī)范化管理。因此，迫切需要研究中小軟件企業(yè)的過程管理問題，提升其軟件過程管理水平。本文通過分析我國軟件產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和中小軟件企業(yè)過程管理中出現(xiàn)的問題，以及軟件過程管理相關的模型與標準，來探討解決軟件過程管理問題的思路和方法。 一、分析我國中小型軟件企業(yè)目前的實際情況和存在的具體問題，指出其競爭力缺乏的根本原因在于軟件管理過程不規(guī)范。我

2、國中小軟件企業(yè)過程基礎較弱，大部分還處在初始級，可借鑒成熟的CMM/CMMI模型和思想，以2、3級作為切入點來實施規(guī)范化的軟件過程管理。 二、在對軟件項目管理和項目管理成熟度模型發(fā)展進行研究的基礎上，根據(jù)項目管理知識體系的定義，總結和歸納了影響軟件項目過程管理的26個關鍵成功因素。 三、構建了一個軟件過程管理框架——SPMF。分析了組成SPMF的CMM中7個關鍵過程域。并給出了在SPMF中定義的必不可少的4個角色和3個組

3、：高級經理、項目經理、任務負責人、項目成員、軟件配置管理組、軟件質量保證組和系統(tǒng)測試組。本文針對CMM/CMM工的可操作性比較差這一點從變更控制，項目計劃分層和定制評審策略三個方面對SPMF進行了補充和改進。在SPMF中還定義的一個嚴格的系統(tǒng)測試過程及三個系統(tǒng)測試必須滿足的性質：測試的獨立性、測試的專業(yè)性和測試的客戶性，來加強SPMF在工程過程方面的指導。此外，為了有效的在項目的進行過程中對項目的進展進行監(jiān)控，本文在SPMF中制定了檢查