基于CMMI-DEV三級的中小軟件企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、軟件經(jīng)過數(shù)十年的蓬勃發(fā)展，廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)，不僅促進(jìn)社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且使人類的工作效率和生活質(zhì)量得到很大提升。但是伴隨軟件需求的快速變化和IT技術(shù)的日新月異，軟件質(zhì)量問題已經(jīng)越來越突出，迫切需要軟件項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐方法指導(dǎo)和規(guī)范軟件研發(fā)過程。CMMI-DEV（即CMMI for Development，軟件能力成熟度集成模型）作為國際上軟件過程評估和改進(jìn)的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，能夠幫助軟件企業(yè)對過程進(jìn)行管理和改進(jìn)，提升軟件研發(fā)能力

2、和組織的管理水平。
　　但是，CMMI-DEV在中小軟件企業(yè)的實(shí)施和推廣還是暴露出諸多問題，例如標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落地難，企業(yè)為評級而將CMMI-DEV僅僅作為制度規(guī)范，實(shí)際應(yīng)用的還是原有項(xiàng)目管理體系；由于中小軟件企業(yè)實(shí)際經(jīng)營環(huán)境變化較頻繁，CMMI-DEV不能夠持續(xù)指導(dǎo)中小軟件企業(yè)開展改進(jìn)活動等。
　　本課題就是圍繞著如何在將CMMI-DEV模型在國內(nèi)的中小型企業(yè)落地實(shí)施和可持續(xù)指導(dǎo)項(xiàng)目管理活動，以“天津市普迅電力信息技術(shù)有限公司”

3、為例，將CMMI-DEV模型和項(xiàng)目管理體系建設(shè)相融合，構(gòu)建基于CMMI-DEV三級的中小軟件企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。本課題首先調(diào)研該公司的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；然后以CMMI-DEV三級為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成果，梳理項(xiàng)目管理全因素，重點(diǎn)考慮合同的作用與限制、項(xiàng)目群管理、子項(xiàng)目管理等實(shí)際問題，提出該公司基于CMMI-DEV三級的項(xiàng)目管理體系；最后通過定制開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，使該管理體系得以落地和成功實(shí)施。
　　本課題融合中小軟件企業(yè)項(xiàng)目