行政人事部年終總結報告

1、行政人事部年終總結報告 行政人事部年終總結報告行政人事部年終總結報告 1在即將過去的 20__年里，行政部在公司領導的正確指導下、在公司各部門的大力支持配合下，行政部以認真的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L、科學的管理等為工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成 20__年度各項目標做出了積極貢獻?，F(xiàn)將行政部 20__年的工作情況總結匯報如下：一、人力資源工作人力資源管理工作是公司行政管理工作中的重要項目，企業(yè)

2、的核心在于員工，如何能夠更好地培養(yǎng)員工隊伍，如何能夠吸引高素質的人才加盟公司，如何能夠做到人盡其用，如何能夠正確合理地分配人力資源等，這些都是我們今后探求的問題，在 20__年里，我們做了以下工作。1、人員招聘確保了公司各項工作的正常運行。20__年上半年我們采取到人才市場現(xiàn)場招、利用報紙媒體聘、人才站上找等方法，共收到簡歷 1000 余份，組織面試 100 多次，招聘新員工 60 多人，為公司的發(fā)展注入了新鮮的血液和活力。2、考勤管理

3、20__年上半年，我們根據(jù)《員工考勤管理制度》 《勞動成長的重要手段和管理方式。二、行政工作1、進一步建立、完善公司各項規(guī)章制度、工作流程。行政工作是一項細致而繁瑣的工作，在認真、細致的同時，始終要把服務理念貫穿于行政工作，在 20x 年我們做了以下工作：行政工作中，制度是根本，為了加強基礎管理、為了加強基礎管理、為公司領導和各部門員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，行政部結合公司現(xiàn)狀，對部分原有的制度規(guī)定進行完善修訂，并建立健全新的工作制度流程。

4、隨之制定了新的績效考核制度，并在考核實施過程中進一步的完善了相關內容。新績效考核制度的建立，在工作績效考核工作中邁出的重要一步，對于合理評價員工的階段工作業(yè)績及充分調動員工積極性有著重要的意義。在建立完善員工考核制度的同時，14 年行政部在公司基礎管理、人事任命、員工活動和福利、人員管理等方面發(fā)文共 50 余份，并組織各部門制定完善本部門崗位標準化文件 20 余份。建立健全公司各項制度流程，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。2、發(fā)揮職