【工程管理資料】工程項目設計管理手冊20120720（推薦）

1、紅楓設計 機構 工程項目設計管理手冊1 2 目 錄第一章 第一章 范圍 范圍第一章 范圍-------------------------------

2、------------------------------------ 3第二章 第二章 規(guī)范性引用文件 規(guī)范性引用文件第二章 規(guī)范性引用文件---------------------------------------------------- 3第三章 第三章 術語和定義 術語和定義第一條 設計質(zhì)量------------------------------------------------------------- 3

3、第二條 建筑工程設計周期------------------------------------------------- 4第四章 第四章 職責 職責第一條 項目經(jīng)理職責------------------------------------------------------- 4第二條 項目主師(項目負責人)職責-------------------------------------- 4-5第三條 項目專業(yè)負責人職責----

4、------------------------------------------ 5-6第四條 設計人職責---------------------------------------------------------- 6-8第五條 造價員職責---------------------------------------------------------- 8第六條 設計助理(繪圖員)職責-------------------

5、------------------------- 8-9第七條 校對人職責---------------------------------------------------------- 9-10第八條 審核人職責---------------------------------------------------------- 10-12第九條 審定人職責-------------------------------------

6、--------------------- 12第五章 第五章 工作內(nèi)容 工作內(nèi)容第一條 設計階段的質(zhì)量控制------------------------------------------------ 12-15第二條 建設工程設計任務承接 -------------------------------------------- 15-16第三條 可行性研究的質(zhì)量控制---------------------------------

7、------------ 16第四條 編制設計綱要------------------------------------------------ -------- 16-17第五條 建設工程設計項目投標管理--------------------------------------- 17-19第六條 建設工程設計合同的簽訂與執(zhí)行--------------------------------- 19-24第七條 組建建設工程設計項目

8、部------------------------------------------ 24第八條 做好設計準備工作--------------------------------------------------- 24-25第九條 設計階段進度控制--------------------------------------------------- 25-31第十條 規(guī)劃、方案設計管理-----------------------

9、------------------------- 32-43第十一條 初步設計管理-------------------------------------------- -- 43-50第十二條 施工圖設計管理-------------------------------------------- 50-54第十三條 圖紙會簽-----------------------------------------------------

10、54-56第十四條 建設項目實施交叉管理----------------------------------- 56-59第十五條 配合建設項目施工和階段性驗收------------------------ 59-60第十六條 設計控制項--------------------------------------------------- 60-61第十七條 設計收尾----------------------------------

11、-------------------- 61紅楓設計 機構 工程項目設計管理手冊5 6 法規(guī)要求而達到顧客滿意；2.5 按所(室)確定的設計方案和原則組織工程設計，并有責

12、任將設計過程中發(fā)生爭議的問題 向設計部主任或室主任反映，以獲得及時解決；組織項目綜合設計評審和施工圖會審、會簽；2.6 領導有關工種做好設計前的各項準備工作，組織各工種的配合協(xié)調(diào)。抓好項目設計計劃、專業(yè)間技術接口、設計校審、進度控制等重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；2.7 組織各專業(yè)人員認真進行方案比較和設計創(chuàng)優(yōu)，使設計方案符合國家方針政策和城市規(guī)劃要求，符合現(xiàn)行規(guī)范、標準、規(guī)定；2.8 在項目經(jīng)理指導下組織各專業(yè)參加方案、初步設計審批和施工交底，

13、施工配合，竣工驗收，工程回訪，做出設計總結；2.9 組織及時將工程資料歸檔。第三條 項目專業(yè)負責人職責3.1 在所（室）主任和項目主師（項目負責人）的領導下，對本專業(yè)的設計質(zhì)量和進度全面負責；3.2 在項目主師（項目負責人）領導下，依據(jù)各設計階段的進度控制計劃制定本專業(yè)各個設計進度的進度計劃和設計任務的分工，經(jīng)所（室）主任審定后實施；3.3 應熟悉與本專業(yè)相關的法規(guī)。搜集分析設計資料，主持本專業(yè)方案設計及初步設計，并對本專業(yè)的方案和技

14、術負全面責任。方案設計及初步設計應該向?qū)徍巳藚R報，必要時，提請所（室）技術會議，重要工程由公司技術委員會討論決策。并在后續(xù)階段實施。3.4 認真研究設計任務書，組織收集、補充設計資料，進行踏勘，了解施工條件、材料 及設備情況，負責編制本專業(yè)的設計方案、方案設計說明、初步設計說明及施工圖總說明；3.5 全面地向設計人員交待設計意圖和要求，統(tǒng)一技術和計算方法、計算參數(shù)，保證與 其他工種的協(xié)調(diào)和同步，指導本工種設計人員參加本項目的設計工作，處

15、理本工種的有關技術問題，嚴格按有關規(guī)范、規(guī)定進行設計，確保設計質(zhì)量；3.6 組織本專業(yè)設計人員參加全面校核本專業(yè)的施工圖紙、計算書和一切設計文件，保 證本工種設計文件的正確無誤和完整一致；3.7 主動與各工種配合，向有關工種提出要求，并提供所需設計資料，參加工程會簽，并做好相互協(xié)調(diào)、溝通工作；3.8 認真研究方案、初步設計階段審批的意見和審圖意見，并對審批和審圖意見逐條落實。如執(zhí)行有問題，應通過項目主師（項目負責人）與有關部門匯報認可，