企管部工作計劃

1、企管部工作計劃 企管部工作計劃篇一：企管部工作計劃 2021 年度企管部工作計劃 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，企管部計劃從 4 個方面開展 2021 年度的工作： 1、完善公司企業(yè)管理制度； 2、建立人才招募與評定薪資、績效考核標準； 3、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,強化日常企業(yè)管理。 第一部分完善公司企業(yè)管理制度 一、在余總確定公司的組織架構(gòu)后，進一步確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科

2、學適用,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。 二、實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展. 2021 年企管部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫

3、徹和運行。 1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因3、提升從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)； 4、提高部門工作質(zhì)量要求； 5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。 第二部分 建立人才招募與評定薪資標準 2021 年企管部需要完成的企管招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。企管部將嚴格按公司需要

4、和各部門要求完成此項工作。 企管的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。企管部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原 則。所以，在達成目標過程中，企管部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，企管部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。 一、招聘具體實施方