工程個人工作總結個人

1、工程個人工作總結個人工作總結 工程個人工作總結個人工作總結.最近發(fā)表了一篇名為《工程個人工作總結》的.，覺得有用就收藏了，希望大家能有所收獲。 總結，是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧。按內(nèi)容分，有學習總結、工作總結、思想總結等，按時間分，有年度總結、季度總結、月份總結等。下面是我整理的工程個人工作總結，僅供參考希望能夠幫助到大家。 工程個人工作總結 1 時間過得飛快，20__年在我們的忙碌中悄然而逝，在20__年，我們在公

2、司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與__公司__監(jiān)理部及__項目部密切配合，較好的完成了 20__年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守__公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題。現(xiàn)將工程部 20__年工作總結如下： 1.20__年的主要工作完成情況 1)、工程進度完成情況 __新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因 20__年開工建設五棟

3、，至今年冬季__、__、__、__樓主體封頂，__樓基礎完工心得體會.，__、__樓基礎土方部分外運完成，其4)、山新家園投資完成情況 截止目前，經(jīng)工程部審批進度款：__、__樓 50 萬元，__樓 30 萬元，__樓 30 萬元，附屬工程 16 萬元。 5)、配合情況 積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。 2.__新家園工程施工過程的控制管理 一)、組織管理情況 根據(jù)__新家園工程特點

4、，工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。 二)、質(zhì)量、進度、投資控制情況 1)質(zhì)量控制 圍繞公司最初確定省樣板工程的目標，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規(guī)范進行檢查、驗收。發(fā)現(xiàn)問題整改，保證