匯通公司工作總結(jié)及工作計劃工作總結(jié)

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2、）科學(xué)發(fā)展，打造現(xiàn)代企業(yè)模式。2021 年，匯通公司從國內(nèi)融資平臺形式的大局出發(fā)，不斷改革與創(chuàng)新，向市場化主體進行轉(zhuǎn)變，制定人才戰(zhàn)略，吸收優(yōu)秀人才，奠定了公司快速發(fā)展的腳步。一是人員安排更加合理，分工更加明確。1、實行總經(jīng)理統(tǒng)籌發(fā)展，副總分工合作的管理模式，從相關(guān)單位抽調(diào)和招聘了4 位有能力、責(zé)任心強的副總，分管不同的科室和項目，加械車輛進行統(tǒng)一調(diào)派和登記，對項目工程檔案進行重新整理，對工程結(jié)算方案進行統(tǒng)一規(guī)范，確保工程規(guī)范運作，切實保

3、障了項目的安全和質(zhì)量。三是制度建設(shè)更加健全，文化更加豐富。1、自 2021 年 6 月份匯通公司搬入新的辦公樓以來，公司根據(jù)實際需要，不斷制定并完善了各項規(guī)章制度。制定并印發(fā)了《各科室職責(zé)范圍》 、 《內(nèi)刊征稿啟事》 、 《資金出借及擔(dān)保制度》 、 《圖書管理制度》 、 《人力資源管理制度》 、 《辦公用品管理制度》 、 《績效考核管理辦法》 、 《薪酬管理辦法》等，完善了《車輛管理制度》 、 《員工考勤制度》 、 《印章管理制度》等各

4、項制度，使公司的管理工作有規(guī)范可循，有制度可依，促進了公司科學(xué)化管理；2、創(chuàng)立了匯通公司內(nèi)刊《匯通文化》 ，打開了向外界展示匯通公司的窗口，豐富了匯通人自己的精神文化生活；3、成立工會，利用周末、業(yè)余時間組織了爬山、游泳等一系列活動，鍛煉了員工身體素質(zhì)，磨練了員工堅強的毅力，.增進了員工之間的感情，形成了匯通公司獨特的文化氛圍。（二）平臺融資，帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。1、2021 年 4 月 25 日，利用國家級開發(fā)區(qū)融資平臺優(yōu)勢成功發(fā)行 8