公司固定資產(chǎn)盤查總結(jié)報(bào)告

1、江西中投科信科技有限公司1 / 4公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)盤查總結(jié)報(bào)告 公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)盤查總結(jié)報(bào)告根據(jù)公司《江西中投科信科技有限公司固定資產(chǎn)管理辦法》江西科技〔2011〕6 號(hào)管理制度的要求，由行政部牽頭財(cái)務(wù)部監(jiān)盤于 2011 年 12 月 28日、12 月 29 日兩天進(jìn)行了本年度第二次的固定資產(chǎn)盤查工作。盤點(diǎn)、盤查工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)對(duì)本次盤查工作總結(jié)如下：一、 一、 基本情況 基本情況公司于 1993 年正式成立，經(jīng)過(guò) 18 年運(yùn)行后，公

2、司各部門的工作步入正軌、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健。為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全管理機(jī)制、保障國(guó)有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據(jù)公司《江西中投科信科技有限公司固定資產(chǎn)管理辦法》江西科技發(fā)〔2011〕6 號(hào)管理制度的要求，行政部精心組織了全公司的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、盤查工作。二、盤查的主要內(nèi)容和做法 二、盤查的主要內(nèi)容和做法（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力。公司總經(jīng)理衷總高度重視本次盤查工作，把盤查工作

3、作為 12 月行政部的重點(diǎn)工作之一。行政部黃優(yōu)英負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部羅尙忠監(jiān)盤，各部門負(fù)責(zé)人為組員的固定資產(chǎn)盤查成員，負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)盤查工作組織實(shí)施，相關(guān)職能部門進(jìn)行了明確分工。（二）宣傳到位，求實(shí)創(chuàng)新。為更好地達(dá)到盤查效果，公司專門下發(fā)了《固定資產(chǎn)管理辦法》文件，就盤查范圍、盤查內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)分工、時(shí)間安排、工作要求等做了明確規(guī)定。認(rèn)真學(xué)習(xí)了《江西中投科信科技有限公司固定資產(chǎn)管理辦法》 ，并對(duì)固定資產(chǎn)盤查表、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)明細(xì)賬的填寫

4、提出了詳細(xì)的要求。對(duì)盤查開(kāi)展情況及時(shí)宣傳，使每一位職工對(duì)盤查工作都有一個(gè)較高的認(rèn)識(shí) ，積極配合盤查工作。 （三）分工明確，責(zé)任清晰。盤查工作共分為準(zhǔn)備、盤查、總結(jié)和驗(yàn)收四個(gè)階段。準(zhǔn)備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)盤查工作組，工作組分為實(shí)物盤查工作組、財(cái)務(wù)帳冊(cè)工作組、使用臺(tái)帳工作組、資料整理工作組，明確規(guī)定各工作組的責(zé)任人、組員、分工范圍等。對(duì)工作任務(wù)量大、責(zé)任重的實(shí)物盤查工作組又安排各相關(guān)職能部門的精兵強(qiáng)將擔(dān)任盤查登記人員。江西中投科信科技

5、有限公司3 / 4盤虧原因：經(jīng)盤點(diǎn) 2000 年至 2008 年期間上賬的資產(chǎn)，共計(jì) 39 項(xiàng)固定資產(chǎn)，未找到實(shí)物，判定為遺失。（二）賬內(nèi)租賃固定資產(chǎn)情況（詳情見(jiàn)附件 （二）賬內(nèi)租賃固定資產(chǎn)情況（詳情見(jiàn)附件 2）： ）：賬面資產(chǎn)數(shù)量：10 件； 原值總額：24,250 元凈值總額：2,407.6 元。（三）賬外固定資產(chǎn)情況（詳情附件 （三）賬外固定資產(chǎn)情況（詳情附件 3）： ）：賬面資產(chǎn)數(shù)量：122 件； 在用資

6、產(chǎn)數(shù)量：114 件 已法使用資產(chǎn)數(shù)量：8 件； 原因：使用年限較久，目前已無(wú)法正常工作。（四）低值耗品數(shù)量： （四）低值耗品數(shù)量：354 354 件四、盤點(diǎn)盤查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題： 四、盤點(diǎn)盤查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：（一） （一）往年在管理過(guò)程中存在交接不到位的情況，導(dǎo)致很多資產(chǎn)都沒(méi)有具體的規(guī)格型號(hào)、使用人、所在位置等數(shù)據(jù)，所以此次所有數(shù)據(jù)都需要從頭開(kāi)始建立。（二） （二）員工在領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí)，存在直接從采購(gòu)部領(lǐng)用，未到固定資產(chǎn)管理者處進(jìn)行登記，在使用

7、過(guò)程中又存在私自調(diào)換的現(xiàn)象，故給資產(chǎn)登記、管理、盤點(diǎn)工作帶來(lái)不便。五、下一步固定資產(chǎn)管理的工作思路 五、下一步固定資產(chǎn)管理的工作思路（一）完善制度。今后我行政部將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我公司實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。（二）明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級(jí)管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。（三）加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項(xiàng)重要日常工作，