國企領導班子述職報告（共13篇）

1、國企領導班子述職報告（共 國企領導班子述職報告（共 13 13 篇） 篇） 第 1 篇：國企領導班子述職報告 xxxx 年領導班子述職報告尊敬的各位領導、同志們： 大家好！xxxx 年，在集團公司的正確領導下，我公司緊緊圍繞年初確定的工作目標和工作計劃，領導班子團結協(xié)作，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以“加快開工項目建設、加快優(yōu)質資源開發(fā)”為目標，帶領廣大員工搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進前期、基建、經(jīng)營等各項工作，取得較好成績?，F(xiàn)在，我代

2、表 xxxx 公司領導班子向大會做述職報告，請予以審議。一、領導班子建設情況搞好國企，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在班子。xxxx 年，公司領導班子從實際出發(fā)，圍繞企業(yè)中心任務，通過加強領導班子自身建設，班子成員的政治素質有了顯著提高，團結協(xié)作能力有了長足的進步，作風形象得到了新的提升,班子合力得到更好地發(fā)揮。（一）注重理論學_，提高黨性修養(yǎng)。我公司領導班子十分重視政治理論學_，能自覺地把思想政治建設放在領導班子建設的首位，在學_中提高認識

3、，在討論中統(tǒng)一思想。采用自學、集中學_、培訓、討論等各種二、xx 年領導班子工作完成情況 公司各項目標完成情況：—2— 略xxxx 年的重點工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）搶抓工期，工程建設管理不斷加強圍繞“縮短工期，控制造價，確保質量，安全建設”四項主要目標，嚴格按照相關工作程序，做好優(yōu)化設計，以安全、質量、工期管理為主線，努力降低工程造價，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。狠抓工程進度，確保施工建設有序推進。不斷完善內部管理，增強了工作的計劃性和預

4、見性，針對可能造成工期滯后的因素，提前籌措，在設備監(jiān)造、大件運輸、工程質量控制及資金安排等方面狠下功夫。公司各級管理人員充分發(fā)揮業(yè)主的主導作用，積極與參建方、監(jiān)理及設備廠家多方協(xié)調，確保工程進度按計劃進行。在大件運輸?shù)倪^程中，與當?shù)亟煌ň置芮袦贤ǎ扇∮行Т胧┐_保主機設備及時運輸?shù)綀?。通過 xx 公司和參建方、監(jiān)理的共同努力，克服了雨季施工困難、道路積雪、運輸協(xié)調、礦產(chǎn)壓覆等造成的機位調整、臨時征地補償、民風_俗致使當?shù)卮迕褡韫?、主機設