安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

1、 2010 年安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案 年安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案1. 目的： 目的：為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，進一步落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主題責(zé)任，建立全覆蓋、全過程、全方位、全員的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理體系，形成縱向分級管理、橫向分工負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化和信息化。2．安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的操作要點 ．安全生產(chǎn)網(wǎng)格化

2、管理的操作要點2.1 建立體系，細(xì)化責(zé)任。 建立體系，細(xì)化責(zé)任。公司劃分一級經(jīng)營決策層，二級生產(chǎn)經(jīng)營層，包括各行政單元、職能管理部門，三級生產(chǎn)執(zhí)行層，包括車間、工段、班組、崗位。安全管理責(zé)任區(qū)（含環(huán)境衛(wèi)生）以下一級各行政單元為基本單位劃分，繪制網(wǎng)格化安全管理責(zé)任區(qū)地圖，將本級安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人，并定格到下一級的網(wǎng)格責(zé)任區(qū)內(nèi)。每個網(wǎng)格責(zé)任區(qū)要確定一名以上的管理層領(lǐng)導(dǎo)干部掛點，確定 1 個包片部門和至少 1 名安全生產(chǎn)檢查員，同時明確各自

3、的安全管理職責(zé)及考核激勵機制。2.2 明確職責(zé)，落實責(zé)任 明確職責(zé)，落實責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營單位各責(zé)任網(wǎng)格每年必須層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營單位掛點領(lǐng)導(dǎo)要按照“一崗雙責(zé)”的要求，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面掌握掛點責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)狀況，及時研究、部署、指導(dǎo)掛點責(zé)任區(qū)的安全管理工作，積極開展專項整治和重大隱患治理工作，確保責(zé)任網(wǎng)格生產(chǎn)安全，對網(wǎng)格責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各生產(chǎn)經(jīng)營單位包片部門要按照職責(zé)分

4、工，全力做好責(zé)任區(qū)的安全管理工作；安全生產(chǎn)檢查員要按照工作職責(zé)，加強各自網(wǎng)格責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好重特大安全事故防范工作。2.3 制定方案，繪制地圖 制定方案，繪制地圖。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要制定本企業(yè)《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方A、貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作；履行“監(jiān)督、評價、考核”職責(zé)，監(jiān)督、評價分管部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，

5、及時糾正失職與違章，并實施考核。B、組織制定、修訂分管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃，并認(rèn)真組織實施。C、組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位及個人。D、組織分管部門開展安全生產(chǎn)檢查，組織評價、考核工作；E、組織分管部門的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)與考核工作。F、組織規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)的重大事故調(diào)查處理，并及時向上級報告。G、定期召開分管部門的安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，

6、及時解決生產(chǎn)中存在的問題，4.1.3：成員組分工： ：成員組分工：組長(總經(jīng)理)全面承擔(dān)青島實業(yè)公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任；副組長（副總經(jīng)理）全面主持安全生產(chǎn)日常工作并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；成員（副總經(jīng)理或副經(jīng)理）各自承擔(dān)所在分公司或職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任；4.1.4、成員組掛點部門： 、成員組掛點部門：組長姚奇（總經(jīng)理）掛點部門：各生產(chǎn)經(jīng)營分公司，供應(yīng)公司下料工段； 成員林曰巖（副總經(jīng)理）掛點部門：企管部、安保部，資產(chǎn)部，人力資源部，各分公司