建筑工地作息時間工長技術員安全員管理制度

1、項目部管理制度 項目部管理制度我們想發(fā)展必須制定一個科學的嚴格的管理制度和處罰條例，來約束我們每個管理人員。必須以科學的管理來指導我們前進的方向。最重要的是如何去執(zhí)行，重在執(zhí)行力，沒有好的執(zhí)行力，再好的管理制度也沒有用。不執(zhí)行管理制度的嚴格按處罰條例處理絕不姑息。以下是工長管理制度望大家嚴格遵守一；管理方針 一；管理方針打造精品工程，構筑安全平臺 打造精品工程，構筑安全平臺提高公司施工現(xiàn)場的管理水平 提高公司施工現(xiàn)場的管理水平創(chuàng)建筑安裝

2、新品牌 創(chuàng)建筑安裝新品牌二；企業(yè)精神 二；企業(yè)精神團結、拼搏、創(chuàng)新、奉獻 團結、拼搏、創(chuàng)新、奉獻干一項工程，交一方朋友 干一項工程，交一方朋友三；質量理念 三；質量理念建起一座樓，豎起一座碑 建起一座樓，豎起一座碑百年大計， 百年大計， 質量第一 質量第一四；質量目標 四；質量目標工程竣工驗收合格率 工程竣工驗收合格率 100%，優(yōu)良率大于 ，優(yōu)良率大于 85% 85%，工程質量達到行業(yè)先進水平， ，工程質量達到行業(yè)先進水平，杜絕重大

3、質量事故減少一般質量事故。 杜絕重大質量事故減少一般質量事故。五；安全目標 五；安全目標建立健全安全管理保證體系，樹立常抓不懈的安全管理思想，科學管理。保 建立健全安全管理保證體系，樹立常抓不懈的安全管理思想，科學管理。保安全，求效益，安全第一，預防為主，達到安全文明施工的樣板工地，杜絕 安全，求效益，安全第一，預防為主，達到安全文明施工的樣板工地，杜絕經理審批，超過三天需報請公司批示，否則按曠工處理。凡請事、病假者，事假原則上按事假天

4、數(shù)扣發(fā)工資，病假視情況酌情扣發(fā)。其他假期視情況而定。（考勤表、請假表）（4） 、工資結算及發(fā)放： 、工資結算及發(fā)放：A、項目部財務根據(jù)每月 3 日上交的考勤表核算員工工資，并編制工資表由員工簽字確認、每月 15 號發(fā)工資。九：工長責任制：（ 九：工長責任制：（1）每天晚上按排明天現(xiàn)場人員工作量，臨時用人的調配，按人員比例計劃出當天的工程量。每天晚上總結一天來的工作，和實際工程量完成情況，有沒有問題，問題出在什么地方，如何解決，如何從新分

5、配人員，從新調整部署，為第二天人員安排鋪平道路不再犯同一錯誤。每個人或每班組每天完成的工作數(shù)量是多少一定要如實記錄，做出分析總結。以上內容全部認真的寫進“施工日志”待檢查。2：根據(jù)現(xiàn)場實際情況和項目部的任務單、合理安排人員、材料調配、合理計劃出每周每月的工作計劃書，上交項目部批準后方能實施。3：工長必須提前 3 天做出材料設備申請計劃，以書面形式通知材料員或項目部，材料單必須注明使用部位及數(shù)量，材料員必須按質按量的完成工長交代的任務，材