模范班組申報材料

1、模范班組申報材料班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產經營活動的基礎環(huán)節(jié)。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有更好的經濟效益，才會有旺盛的生命力，才能又好又快地發(fā)展。電機車間油工小線班，一直以來以創(chuàng)造一流產品、創(chuàng)建一流團隊為目標。2014 年在公司及車間領導的帶領下，該班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務，強化班組建設、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，不斷學習企業(yè)規(guī)章制度以及技術理論知識，提高了全班職工的整體素質，使向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯

2、增強，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識和工作能力，職工工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠的最前列。油工小線班正在河北電機這片沃土上團結向上、銳意進取，譜寫出一曲曲愛崗敬業(yè)、奮發(fā)圖強的樂章。 一、安全方面 加強教育培訓，提高職工素質，是實現(xiàn)安全生產的有效途徑。2014 年，該班組根據(jù)生產發(fā)展的要求，結合油工班組的實際情況，認真開展生產學習活動。該班組結合本班實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以班長為組長的安全教

3、育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導員工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我加入的成員，班組采取以老帶新，以熟帶生的方式進行幫助，力爭讓新成員盡快融入集體，使其盡快成為崗位能手。實際生產中的油工小線班組，在技能方面上開展以“比”、“學”、 “幫”、“超

4、”為主題的競技活動，在生產工程中形成了“既是隊友又是對手”的獨特生產模式。班組成員既要相互協(xié)作默契配合，又要比拼效率競爭質量。在班組這種技能熟練，合作默契，競爭生產的獨特模式下，班組的生產效率得到了大幅度的提高，為公司創(chuàng)造了更多的效益。三、生產方面“零缺陷”一直是電機車間油工小線班組的質量目標。在班組噴漆作業(yè)中，噴漆工根據(jù)不同電機的型號及外觀選擇合適的手法來作業(yè)，來保證產品質量。而且各崗位都有質量可控卡，工序流程細致、責任到人，以確?！?/p>

5、零缺陷”的落實。在各工序之間，當產品流轉到下工序時，若有裸紅、漆流等缺陷，下工序人員有權拒收。因本崗位出現(xiàn)的質量問題，耽誤生產任務的人員要追究其責任，在這樣的機制下，班組員工的工作態(tài)度可控性增強，避免了漆流、裸紅現(xiàn)象的發(fā)生。班組在做好本職工作的同時也不忘與其它班組的協(xié)作，在班組與班組的相互協(xié)作中，油工小線班采取了相互促進、相互了解、相互配合、相互信任的原則，與其它各班組形成了相互協(xié)作的友好伙伴關系，為打造一支思想進步、技能過硬的隊伍奠定