鋼結構質檢部工作總結與計劃(共9篇)

1、鋼結構質檢部工作總結與計劃 鋼結構質檢部工作總結與計劃(共 9 篇)篇一：鋼結構行業(yè) 篇一：鋼結構行業(yè) 質檢部工作總結 質檢部工作總結質檢部年終工作總結 質檢部年終工作總結收獲喜悅的 收獲喜悅的 20XX 年即將度過，更加精彩的 年即將度過，更加精彩的 20XX 年已向我們 年已向我們走來。在這辭舊迎新之際，回顧一年工作不禁思緒飛揚，不禁心 走來。在這辭舊迎新之際，回顧一年工作不禁思緒飛揚，不禁心潮澎湃： 潮澎湃：20XX 年，公司在

2、董事長的作用下，以朱總、劉總為核 年，公司在董事長的作用下，以朱總、劉總為核心的領導班子的帶領下，埋頭苦干，繼往開來，各項工作取得長 心的領導班子的帶領下，埋頭苦干，繼往開來，各項工作取得長足進步，各個方面得以蓬勃發(fā)展。與此同時，質檢部始終堅持把 足進步，各個方面得以蓬勃發(fā)展。與此同時，質檢部始終堅持把產品質量放在首位，嚴格要求，堅持不渝，較好地完成了本職工 產品質量放在首位，嚴格要求，堅持不渝，較好地完成了本職工作，為進一步學習提高，

3、現總結如下： 作，為進一步學習提高，現總結如下：本年度輕鋼、重鋼車間共完成大大小小工程 本年度輕鋼、重鋼車間共完成大大小小工程 58 個，生產量達 個，生產量達到 33，000 多噸。在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料、半 多噸。在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產能夠正確銜接往 成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產能夠正確銜接往往需要各部門的緊密合作，加強與技術部、生產部、經營部等

4、部 往需要各部門的緊密合作，加強與技術部、生產部、經營部等部門的溝通合作，排出溝通不及時現象，產品控制做好質量檢驗報 門的溝通合作，排出溝通不及時現象，產品控制做好質量檢驗報表，實現生產過程中產品的可追溯性，以顧客為主，為產品的售 表，實現生產過程中產品的可追溯性，以顧客為主，為產品的售后服務打下良好的基礎。 后服務打下良好的基礎。部門主要工作為貫徹質量管理體系，促進公司產品質量管理 部門主要工作為貫徹質量管理體系，促進公司產品質量管理

5、及質量改善活動，保證為客戶提供滿意的產品及優(yōu)質的服務，以 及質量改善活動，保證為客戶提供滿意的產品及優(yōu)質的服務，以達到公司利益最大化，暫定以下工作職責： 達到公司利益最大化，暫定以下工作職責：A、貫徹公司的質量目標，不斷完善公司質量保證體系文件， 、貫徹公司的質量目標，不斷完善公司質量保證體系文件，析集中匯總，特殊應急情況向上層匯報。 析集中匯總，特殊應急情況向上層匯報。L、負責編制年、季、月度產品質量統計報表，建立和規(guī)范原 、負責編制

6、年、季、月度產品質量統計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統計報表、質量統計審核程序；對產品質量指標進 始檢驗記錄、統計報表、質量統計審核程序；對產品質量指標進行統計、分析和考核，并提出改善產品質量的措施。 行統計、分析和考核，并提出改善產品質量的措施。M、負責相關文件、記錄信息的管理，保證產品實現過程的可 、負責相關文件、記錄信息的管理，保證產品實現過程的可追溯性。 追溯性。（二） （二） 、體系管理 、體系管理為了保證公司產品的質量符合

7、公司業(yè)務和客戶的需要，我們 為了保證公司產品的質量符合公司業(yè)務和客戶的需要，我們必須建立適合于 必須建立適合于本公司的文件程序及相應工序、機械設備、人員管理等作業(yè)程 本公司的文件程序及相應工序、機械設備、人員管理等作業(yè)程序，工序控制，檢驗以及各種質量記錄和生產報表，完善品質管 序，工序控制，檢驗以及各種質量記錄和生產報表，完善品質管理制度及提，提案制度，做到“人人有職責，事事有制度，執(zhí)行 理制度及提，提案制度，做到“人人有職責，事事有制

8、度，執(zhí)行有表格，辦事有流程，工作有方法” 有表格，辦事有流程，工作有方法”（三） （三） 、標準化管理 、標準化管理根據公司業(yè)務和客戶的需求，保證生產能力和產品質量，促 根據公司業(yè)務和客戶的需求，保證生產能力和產品質量，促進公司完善標準化管理。 進公司完善標準化管理。1、程序管理 、程序管理 沒有規(guī)矩，不成方圓。無論擔當任何職位，執(zhí)行 沒有規(guī)矩，不成方圓。無論擔當任何職位，執(zhí)行任何事情，都必須為達到目標而按照適當的、標準的作業(yè)程序去 任