項(xiàng)目管理措施

1、項(xiàng)目管理措 項(xiàng)目管理措施1、目標(biāo)的落實(shí)措施 、目標(biāo)的落實(shí)措施在進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考評(píng)。(1)對(duì)各目標(biāo)進(jìn)行逐步分析和層層分解，細(xì)化為一個(gè)個(gè)子目標(biāo)和階段性目標(biāo)，據(jù)此進(jìn)行資源籌措、配置和協(xié)調(diào)，以各級(jí)子目標(biāo)和各階段性目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)來(lái)保證總體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上劃定工作范圍、工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)，并制定

2、相應(yīng)的、可量化的、逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)總目標(biāo)的控制計(jì)劃。(2)根據(jù)目標(biāo)分解，建立健全相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)與制度，確立行為規(guī)范，使各部室、各級(jí)各類人員努力有方向，工作有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有依據(jù)。各項(xiàng)目標(biāo)將具體落實(shí)到各部室，落實(shí)到各作業(yè)隊(duì)。2、制度化管理措施 、制度化管理措施通過(guò)項(xiàng)目管理責(zé)任制建立起層層責(zé)任約束機(jī)制，使項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理責(zé)任得到落實(shí)，有利于保證項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。包括如下內(nèi)容：進(jìn)退場(chǎng)管理制度；工作例會(huì)制度；質(zhì)量管理制度；進(jìn)度管理制度；現(xiàn)

3、場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理制度；安全管理制度；技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；成品保護(hù)制度；后期保修服務(wù)制度等。3、質(zhì)量管理措施 、質(zhì)量管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部將在制定質(zhì)量分項(xiàng)控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析影響質(zhì)量的諸多因素，通過(guò)制定周密的施工方案、合理的配置人員和機(jī)械，嚴(yán)把供貨關(guān)、過(guò)程關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量的追蹤檢查，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的過(guò)程精品。在質(zhì)量控制中注重事前控制，把握好質(zhì)量與進(jìn)度之間的統(tǒng)一。4、進(jìn)度管理措施 、進(jìn)度管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部將建立完善的進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管

4、理體系，按照合理的工序和施工流水段劃分，制定綜合進(jìn)度計(jì)劃，安排好勞動(dòng)力、作業(yè)面、施工機(jī)具等相關(guān)因素。應(yīng)用先進(jìn)、成熟的計(jì)劃管理軟件，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作即時(shí)比較分析，及時(shí)糾正偏差，控制整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。5、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理措施 、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部將始終堅(jiān)持“安全第一”的宗旨，建立完善的全過(guò)程、全員安全管理體系，將安全責(zé)任落實(shí)于每一個(gè)管理人員；注重環(huán)境與人的關(guān)系、環(huán)境與施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系，進(jìn)行