項目管理中造價管理控制措施探討

1、<p>　　項目管理中造價管理控制措施探討</p><p>　　【摘要】隨著城市化建設(shè)進程的加快，建筑工程建設(shè)企業(yè)進入了發(fā)展的黃金時期，建設(shè)企業(yè)雖然有好的市場環(huán)境，但在自身經(jīng)營過程中還需要對工程造價進行有效的管控，來增加企業(yè)在工程中的收益，從而保證工程項目的目標實現(xiàn)。由于在建筑工程造價管理中會有太多的不確定因素，從而導(dǎo)致造價成本與預(yù)期結(jié)果有較大的出入，所以對建筑工程造價成本進行管理和控制是十分必要的。本

2、文針對建筑工程造價控制管理中存在的問題入手，提出了加強工程造價成本管理的具體措施。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】項目管理 工程造價 控制 </p><p>　　工程造價控制是工程項目管理的三大目標之一。在建筑工程施工準備階段，投資決策的合理性、施工方案的科學(xué)性及招標過程中對承包商的正確選擇都直接影響著工程造價的成本，所以在施工準備階段就應(yīng)對工程造價進行有效的管理和控制。在施工的過程中，

3、企業(yè)在工程上的資金投入要有一個客觀的數(shù)據(jù)展示和分析，為企業(yè)中的財務(wù)部門提供一個科學(xué)有效的參考依據(jù)，以此使得企業(yè)的投資者可以對企業(yè)的運行有一個明確的掌握。在對工程的造價控制中，如果對成本的計算偏高，那么在利潤上就會相對較小，對于可以分配的利潤就比較有限；相反的，如果在工程造價控制中，對于成本的計算太少的話，那么在利潤上就會過高，從而導(dǎo)致在對利潤進行分配的時候會有空虛的現(xiàn)象的而實際上卻是虧損的。由此可知，采取切實有效的措施控制工程造價成本是

4、目前的當(dāng)務(wù)之急。 </p><p>　　一、建設(shè)工程造價控制管理中存在的問題 </p><p>　?。?）忽視工程建設(shè)項目決策階段。目前工作重點放在審核施工階段的施工圖預(yù)算、承包合同價、工程（結(jié)）決算的控制，側(cè)重于事后核算，長期以來，忽視工程建設(shè)項目前期工作決策階段的可行性研究、設(shè)計階段限額設(shè)計的造價控制。忽略了前期工作階段作為投資控制基礎(chǔ)的投資估算和設(shè)計概算的作用，有資料顯示，這一階段影

5、響工程投資的可能性占30%-75%。 </p><p>　?。?）忽視工程建設(shè)項目設(shè)計階段的造價控制，工程設(shè)計能否達到足夠的深度，設(shè)計圖紙一旦完成，項目的結(jié)構(gòu)形式、裝飾標準、材料設(shè)備選型等就確定了，投資額也就基本確定了。 </p><p>　?。?）項目招投標階段的造價控制。由于我國的招投標環(huán)節(jié)還不夠完善，所以在招投標過程中不合理的競爭大量存在。因此在招投標過程中一定要做好合同管理，這是造

6、價管理的關(guān)鍵所在。同時還要嚴加注意招投標中的不合理情況，設(shè)置好監(jiān)督人員進行有效的監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)問題，否則這些不合理現(xiàn)象會直接導(dǎo)致工程造價的結(jié)果，也會為施工中的各種質(zhì)量埋下隱患。 </p><p>　?。?）項目施工階段的造價控制，評審機構(gòu)與各相關(guān)部門相互溝通不夠，嚴格合同管理力度不夠，對施工圖清單調(diào)整、工程變更未能及時審定，工程造價控制各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)。招投標階段也是工程造價管理的重點。 </p>

7、<p>　?。?）項目竣工階段的造價控制，在工程竣工結(jié)算階段，送審工程基礎(chǔ)資料質(zhì)量的好壞是關(guān)鍵，對評審工程造價準確性有著直接影響。 </p><p>　?。?）缺乏全面建立財政投資評審治理信息系統(tǒng)。不利于及時把握建筑市場價格信息，不能進行全面的收集、傳輸、加工分析、維護和使用珍貴的經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)。 </p><p>　?。?）需要更多德才兼?zhèn)渚C合管理型的高素質(zhì)人才加入到財政投資評審

8、隊伍。 </p><p>　　二、加強建設(shè)工程造價控制管理的措施 </p><p>　?。?）工程建設(shè)項目決策階段以建設(shè)單位為主，財政投資評審要充分參與對工程建設(shè)項目前期工作管理，在基本建設(shè)的不同階段拓寬投資控制目標，重點前移，參與對項目決策階段準備工作、可行性研究報告、全面細致編制投資估算、建立財務(wù)評價體系統(tǒng)、立項后通過專家論證和招投標的方法評選最佳方案，爭取從源頭做好工程造價確定和控制

9、。 </p><p>　?。?）工程建設(shè)項目設(shè)計階段的造價控制。在工程的設(shè)計方面，設(shè)計人員需要對實地進行必要的調(diào)查研究，調(diào)查到的信息及時提供給造價人員，同時預(yù)算估價人員也需要對實地情況的調(diào)查，對工程有一個全面的了解，從而做出的估價數(shù)值也會更與實際發(fā)生數(shù)值貼近。另外工程設(shè)計人員在設(shè)計過程中要時刻用成本控制來約束自己，在設(shè)計過程中不僅要求產(chǎn)品具有較好的領(lǐng)先技術(shù)還要有安全可靠性，同時對設(shè)計過程中產(chǎn)品的經(jīng)濟性能一定要控制

10、好，設(shè)計中的各方面因素都可能導(dǎo)致工程的造價不合理，因為設(shè)計完成的產(chǎn)品各相關(guān)的材料及工藝等就基本定型了，確切一點說設(shè)計時成本的控制占工程造價成本控制的大部分。所以在設(shè)計過程中做好經(jīng)濟性和技術(shù)性的很好結(jié)合，是控制工程造價的前提條件。 </p><p>　　（3）項目招投標階段的造價控制。建設(shè)單位需要提供準確和完整的工程量清單來作為招標文件的組成部分，同時規(guī)范招投標文件，現(xiàn)在招標過程中潛藏著多種不合的事情，所以在招標過

11、程中，在選擇信譽好的承包商，這樣的承包商具有施工的資質(zhì)，在施工中對質(zhì)量會有所保障，同時對工期也能實現(xiàn)很好的控制。控制好招投標中的任保一個環(huán)節(jié)都是實現(xiàn)工程造價競爭中市場有序性的重要一部分，只有如此才能保證建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)才能獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益。 </p><p>　?。?）項目施工階段的造價控制。以建設(shè)單位為主，財政投資評審工作應(yīng)積極參與項目施工階段的造價控制，嚴格合同管理，減少工程設(shè)計變更與索賠。施工合同

12、是施工階段造價控制的依據(jù)，具有獨特的地位；合同管理是工程項目全過程造價控制的核心和提高管理水平、經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。簽訂施工承包合同要嚴密。同時，在合同階段，要加強合同的管理，對合同的各項條款要逐一予以確認，要正確預(yù)測在施工過程中可能引起的索賠，對索賠要有前瞻性，從而避免出現(xiàn)條款的缺陷從而在以后有爭議時出現(xiàn)責(zé)任推托現(xiàn)象，同時也避免了合同糾紛的發(fā)生。合同及補充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整

13、保存，同時建立技術(shù)檔案。 </p><p><b>　　三、結(jié)語 </b></p><p>　　總之，建筑工程要想取得最佳的成果，做好造價控制管理是前提條件，造價控制管理貫穿于建筑工程的始終，因此在競爭激烈的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)要想取勝，那么在對建筑企業(yè)在對企業(yè)進行管理的過程中對于造價管理與控制是非常重要的，在對建筑工程造價進行管理和控制時，要對管理和控制方法進行有效