2022年辦公室工作計(jì)劃：2022年公司綜合辦公室工作計(jì)劃

1、2022 2022 年公司綜合辦公室工作計(jì)劃 年公司綜合辦公室工作計(jì)劃2022 年，我部室將繼續(xù)堅(jiān)持以服務(wù)全局為宗旨，緊緊圍繞公司中心工作，進(jìn)一步完善綜合辦公室管理機(jī)制，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，深入研究綜合辦公室工作規(guī)律，及時(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷加強(qiáng)辦公室工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和信息化水平，主要從以下八個(gè)方面開(kāi)展工作：一、加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng) 一、加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)重點(diǎn)圍繞公司中心工作，積極籌備組織召開(kāi) 2022 年第一屆股東大會(huì)、董事會(huì)以及職代會(huì)，科學(xué)

2、謀劃 2022 年度經(jīng)營(yíng)方案，為后續(xù)各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。二、推進(jìn)六定改革 二、推進(jìn)六定改革結(jié)合上級(jí)公司六定實(shí)施方案和公司現(xiàn)狀，擬定“六定改革”實(shí)施方案。一是遵循“小總部”“大部制”管理原則，聚焦公司主業(yè)，設(shè)置公司機(jī)構(gòu)組織，厘清部門職能，制定部門責(zé)任清單。二是按照置地公司六定實(shí)施方案和公司實(shí)際，科學(xué)設(shè)置管理人員職數(shù)比重。三是遵循“結(jié)構(gòu)合理、精簡(jiǎn)高效和按需設(shè)崗、因事設(shè)崗、一崗多責(zé)”的原則，嚴(yán)格設(shè)置管理崗位，制定崗位責(zé)任清單，科學(xué)配備管理

3、人員。四是科學(xué)設(shè)置公司各崗位基本任職條件，編制崗位說(shuō)明書(shū)，建立進(jìn)人條件、程序、結(jié)果“三公開(kāi)”機(jī)制和相關(guān)流程、辦法。五是結(jié)合上級(jí)公司薪酬管理和績(jī)效考核制度以及公司實(shí)際，充分考察同行業(yè)薪酬體系建設(shè)，推行影響范疇，針對(duì)工作成效逐步形成每月一統(tǒng)計(jì)、每季一分析、半年一總結(jié)、一年一述職的工作機(jī)制；二是堅(jiān)持“及時(shí)處理、限時(shí)辦結(jié)、銷號(hào)管理”原則，做到公文流轉(zhuǎn)第一時(shí)間轉(zhuǎn)辦，通知要求第一時(shí)間傳達(dá)，充分運(yùn)用信息化手段提高工作效率和質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作“零滯留”

4、“零遺漏”“零失誤”。五、加強(qiáng)成本管控 五、加強(qiáng)成本管控按照財(cái)務(wù)預(yù)算有關(guān)要求，持續(xù)加強(qiáng)我部室低值易耗品、工作用車管理和節(jié)能降耗工作，實(shí)施精細(xì)化管理，減少辦公費(fèi)用支出，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控。六、提升檔案管理 六、提升檔案管理貫徹落實(shí)國(guó)家檔案局 10 號(hào)令精神，對(duì)照置地公司相關(guān)管理制度要求，建立健全檔案工作領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度，按規(guī)定按標(biāo)準(zhǔn)做好年度檔案資料收集、整理工作，妥善保管檔案資料。七、做好日常管理工作 七、做好日常管理工作持續(xù)做好日常管