在集團公司改革三年行動推進會議上的講話材料

1、在集團公司改革三年行動推進會議上的講話材料同志們:目前，集團公司改革三年行動累計完成了約 XX%的任務，在數(shù)量上高于全省國有企業(yè) XX%的平均水平。今年上半年，集團公司實現(xiàn)利潤 XXX 億元，同比提高 XX%;營業(yè)收入利潤率 XX%，同比提高XX%;凈資產(chǎn)收益率 XX%，同比提高 XX%;全員勞動生產(chǎn)率 XX 萬元/人，同比提高 XX%。上述可喜的生產(chǎn)經(jīng)營成果，既和煤炭等大宗商品價格高位運行密切相關，同時也是深化改革、加強管理推動的結果

2、。當前，國企改革已進入深水區(qū)，我們不應沉浸在取得的成績里，而應更多地面對存在的問題和差距，更加深刻地理解黨中央國務院、省委省政府及省政府國資委對深化改革提出的新要求。下面，我就貫徹落實上級關于深化改革的一系列會議精神、從而更好地推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，重點講三個方面的意見。一、提高認識，激發(fā)推進深化改革新動力 一、提高認識，激發(fā)推進深化改革新動力第一，要以高度政治責任感加快推進改革。今年以來，黨中央、國務院按下了國企改革的加速鍵，XXX 先

3、后 X 次親自主持召開中央全面深化改革委員會會議,密集出臺各類改革政策文件 XX 個;X月 XX 日，中共中央政治局會議要求“做好下半年經(jīng)濟工作，要加大改革攻堅力度，進一步激發(fā)市場主體活力。 ”X 月 XX 日，省委副書團、XX 建投集團等兄弟單位，我 XX 改革缺乏深度和亮點，在對標管理提升、引進戰(zhàn)略投貧看和推進混改、建立健全市場化經(jīng)營機制、培育戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)、兄處融入生產(chǎn)經(jīng)營，以及子公司完善法人治理結構等許多萬面都有明顯差距。集團公

4、司上下要以時不我待、只爭朝夕的強烈緊迫感，大力弘揚敢闖敢試、敢為人先的改革精神，逢山開路、酒小來“的奮斗精神，推動思想再解放、改革再深入、上作竹落頭，旅心聚力推動改革三年行動跑出加速度。其三，要以搶抓機遇的使命感加快推進改單。當前，集團公司面臨著“一帶一路”建設、新一輪西部大開發(fā)等政策機遇，王輔分離、債轉股、資產(chǎn)證券化等改革機遇，央企和省屬國企戰(zhàn)略合作等歷史機遇，煤炭價格穩(wěn)中上漲等市場機遇。尤其是主輔分離已走到了輔業(yè)集團完成工商注冊登記

5、,債轉股和資產(chǎn)證券化到了即將臨門一腳的關鍵節(jié)點上，這一改革機遇千載難逢，倘若失去，集團公司今后若干年再不會有這樣上臺階的改革機遇?？偟膩碚f，國有企業(yè)深化改革三年行動的機遇稍縱即逝，我們絕不能錯失機遇，老是沉浸在后悔和抱怨之中。二、聚焦重點，全力推動改革實現(xiàn)新突破 二、聚焦重點，全力推動改革實現(xiàn)新突破1.聚焦主輔分離和債轉股改革攻堅。主輔分離、市場化債轉股和資產(chǎn)證券化是一項全新的工作，我們要以敢于擔當?shù)钠橇?、不怕吃苦的毅力、勇于探索的精?/p>