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1、國(guó)企改革三年行動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料 國(guó)企改革三年行動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料提綱 提綱一、深化落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”,持續(xù)完善公司治理1.是在公司治理中全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)2.是全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和所屬企業(yè)董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)3.是建立健全董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理機(jī)制二、以?xún)?yōu)化內(nèi)控體系為抓手,推進(jìn)管理體系現(xiàn)代化1.是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)持續(xù)完善制度體系建設(shè)2.是深入系統(tǒng)開(kāi)展誠(chéng)信合規(guī)體系建設(shè)3.是全面構(gòu)建特色化風(fēng)險(xiǎn)防控體系三、發(fā)揮國(guó)有股權(quán)代表作用,規(guī)范投資企業(yè)股權(quán)管理1.是
2、健全完善股權(quán)管理制度2.是充分發(fā)揮股權(quán)代表和財(cái)務(wù)總監(jiān)作用3.是加強(qiáng)對(duì)參股企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督正文:...集團(tuán)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),扎實(shí)推進(jìn)習(xí)近平總書(shū)記“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略落實(shí)落地,深入實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng),強(qiáng)基礎(chǔ)、增活力、促發(fā)展,探索建立符合地方能源公益類(lèi)企業(yè)實(shí)際的公司治理體系,不斷提升治理效能。一、深化落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”,持續(xù)完善公司治理 一、深化落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”,持續(xù)完善公司治理1.是在公司治理中
3、全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo) .是在公司治理中全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實(shí)”作用,嚴(yán)格落實(shí)黨委會(huì)第一議題制度,制定全面從嚴(yán)治黨工作清單和責(zé)任清單,推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督— 3 — 3.是建立健全董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理機(jī)制 .是建立健全董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理機(jī)制制定實(shí)施《董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》和《董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層授權(quán)決策事項(xiàng)清單》,加強(qiáng)授權(quán)事項(xiàng)跟蹤落實(shí)和監(jiān)督管理,加快形成高效規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。經(jīng)理層充分發(fā)
4、揮“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”作用,集團(tuán)自 2016年以來(lái)連續(xù) 6 年被國(guó)資委評(píng)為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核 A 級(jí)企業(yè),長(zhǎng)期主體信用連續(xù) 3 年獲得雙評(píng) AAA 級(jí)。指導(dǎo)子企業(yè)制定授權(quán)管理制度,32 家已建董事會(huì)企業(yè)中,29 家制定實(shí)施了董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理制度,占比 91%。二、以?xún)?yōu)化內(nèi)控體系為抓手,推進(jìn)管理體系現(xiàn)代化 二、以?xún)?yōu)化內(nèi)控體系為抓手,推進(jìn)管理體系現(xiàn)代化1.是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)持續(xù)完善制度體系建設(shè) .是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)持續(xù)完善制度體系建設(shè)制定實(shí)施
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