2022年8國企改革三年行動促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作總結(jié)綜述

1、12022 年 8 國企改革三年行動促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作總結(jié)綜述當時鐘回到三年前，國企改革三年行動吹響了沖鋒的號角。三年來，口口集團有限公司（簡稱口）用高昂的心曲，奏響國企三年改革的主旋律，認真貫徹落實黨中央、國務院關于深入實施國企改革三年行動重大決策部署，堅持戰(zhàn)略引領、改革配套，發(fā)展出題目、改革做文章，鮮明提出打造基業(yè)長青的“百年老店”長遠目標，制定實施“兩步走、兩跨越、兩翻番”未來六年的戰(zhàn)略舉措，使企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力

2、、抗風險能力進一步增強，讓國企三年改革的激流在改革中涌進，在理想中飛翔。三年來的成績單令人鼓舞，累計實現(xiàn)營業(yè)收入超 600億元，上繳稅收近 20 億元。2020 年，一舉囊括中冶集團“突出貢獻獎（經(jīng)營效益） ” “市場開發(fā)獎” “專項管理獎”“科技創(chuàng)新獎”等四項大獎，成為中冶集團唯一一家大滿貫子企業(yè)；2021 年新簽合同額突破 800 億元，產(chǎn)值突破247 億元，一躍升為中冶集團 A 級企業(yè)。三年來的貢獻榜令人振奮，榮獲魯班獎 3 項、

3、國家優(yōu)質(zhì)工程獎 6 項、各類省部級質(zhì)量獎 82 項及口建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè) 5A 級誠信企業(yè)等榮譽口高鐵站站房工程首次榮獲口鋼結(jié)3翻一番，發(fā)展質(zhì)量不斷提升。突出頂層設計，圍繞權責邊界重新定義，重構(gòu)集團化管控模式，口收獲了更強發(fā)展動能。在“總部機關管總抓大做平臺、二級單位管精管細創(chuàng)特色、項目部創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌”的思路引領下，本著“緊密對接上級職能、完善項目主管控平臺建設、契合主營業(yè)務發(fā)展”原則，對公司總部機關實施“瘦身健體” ，加速形成“以財務效

4、益管控+關鍵運營管控為主、戰(zhàn)略管控為輔”的集團化管控格局。我們以問題為導向，重構(gòu)管控體系，集中攻關解決難點、堵點、痛點問題 918 項，修、刪、并文件 130 個，優(yōu)化流程 112 項。厘清了權責邊界，達到關鍵管理要素全覆蓋?？谝?1+1+N 為總基調(diào)，抓實二級單位特色制度體系建設，推進專業(yè)公司管理體系和管理能力向綜合型公司轉(zhuǎn)變，真正做到“管精管細創(chuàng)特色” 。同時，建立雙“百分制”指標體系，凸顯考核“指揮棒”作用，機關部門以“百分制”考