工廠個(gè)人工作方案范文

1、工廠個(gè)人工作方案范文 工廠個(gè)人工作方案范文工廠個(gè)人工作方案.1時(shí)間慢慢走向了新年，站在 20xx 年的起點(diǎn)，我卻不禁回望過去的一年。在過去的一年里，我們在領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)和支配下，不斷的改進(jìn)工作方式，調(diào)整工作的支配。不僅在工作中大大提高了車間效率，還帶動(dòng)了大家的工作熱忱，提高了大家的主動(dòng)性! 現(xiàn)在，一年過去了我們?nèi)〉昧溯x煌的成果!但是，這都不過是刻在歷史上的過去罷了。轉(zhuǎn)頭面對明天，看著將來的工作，我心中布滿了信念，我信任領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們能走

2、向更好的將來!但是，這并不帶邊我們就可以以逸待勞的工作。正由于有了領(lǐng)導(dǎo)，我們才要更加努力的進(jìn)展自己，這樣才能更好的完成自己的任務(wù)。為此，我對 20xx 年的工作方案如下： 一、思想跟進(jìn)，提升個(gè)人目標(biāo) 在過去的工作中，我通過領(lǐng)導(dǎo)的教育熟悉到了作為車間的一員，必需要緊貼車間的進(jìn)展思想!要融入集體的思想中!我們必需要在工作中有同意的目標(biāo)和方向，才能更好的讓我們將自己的努力凝聚在一起，為公司作出更大的貢獻(xiàn)! 在新的一年里，我會(huì)緊貼著車間進(jìn)展的腳

3、步，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指揮大步的前進(jìn)!熬煉自己的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。 主要指標(biāo)完成情怳： 本年度設(shè)備完好率：98% 本年度鍋爐壓力容器完好率：100% 本年度水電氣消耗狀況： 1—12 月水實(shí)際耗用：31278 噸 1—12 月電實(shí)際耗用：27.2753 萬千瓦時(shí) 1—12 月氣實(shí)際耗用：13.4424 萬立方米 一、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理： 動(dòng)力車間依據(jù)

4、公司領(lǐng)導(dǎo)的'要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動(dòng)性，加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧 20xx年全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作： 1、根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車間依據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間打算取消了以往的輪番執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)整淡旺的人員支配，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避開一些不必要的隱患發(fā)生。做到特別事情特別處理。