個(gè)人工廠工作總結(jié)范本

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —個(gè)人工廠工作總結(jié)范本 個(gè)人工廠工作總結(jié)范本個(gè)人工廠工作總結(jié) 12021 年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家匯報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向： 一、工作內(nèi)容 1.加強(qiáng)班組建設(shè)和管理 (1)塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝結(jié)力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)工廠的其次次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成

2、員真正領(lǐng)會(huì)到工廠的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。 (2)不斷加入班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效，因此，在明年的班組建設(shè)中我首先加強(qiáng)自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)遇，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 2.狠抓安全管理 (1)充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 (2)加強(qiáng)了對(duì)班組

3、安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —?jiǎng)趧?dòng)量對(duì)比大，工人的體力消耗對(duì)比大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)覺的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有依照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能完全消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指

4、出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。 (2)安全隱患整改及時(shí)不完全。由于存在幸運(yùn)心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)本金，這樣在有些安全隱患的整改中沒有完全整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不完全的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。 (3)違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格依