精選生產(chǎn)年終總結(jié)三篇

1、精選生產(chǎn)年終總結(jié)三篇 精選生產(chǎn)年終總結(jié)三篇生產(chǎn)年終總結(jié) 篇 1時間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的快樂氣氛里結(jié)束了 xx 年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作賜予總結(jié)，同時祝福我們公司明年更上一層樓。 一、一年工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 從 9 月 28 日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品 x 噸，己發(fā)貨產(chǎn)品 x 噸，庫存 x 噸，消耗廢鋼 x 噸，石

2、英砂 x 噸，水玻璃x 噸。目前共有 x 種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。 2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下合格產(chǎn)品入庫率達到 x% ，離公司的目標有肯定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。 3、設(shè)備

3、管理方面 在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 2)缺乏全員參加質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的'改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做

4、的還差很遠! 2、 人員管理方面 員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后進展的需要。 3、 物料消耗管理方面 由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料用法質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的鋪張。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想訓