機械設計部門管理制度

1、一、對機械設計人員的要求1. 未經(jīng)公司允許不得對外透露公司的運作、管理、技術(shù)、商業(yè)信息及文件資料；2. 對于沒有專職項目經(jīng)理的項目，一律默認由機械設計代行項目經(jīng)理職責，有專職項目經(jīng)理的項目部門間協(xié)調(diào)工作由項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理的職責范圍另有文件確定；3. 根據(jù)投標文件或集體討論的要求，獨立進行結(jié)構(gòu)設計；4. 設計過程中能全面考慮并協(xié)調(diào)電氣安裝，美工裝飾、包裝運輸及現(xiàn)場施工等問題，推動項目整體向前發(fā)展；5. 能夠充分利用已有加工條件，具備

2、成本意識和質(zhì)量可控意識；6. 有全局意識，懂得統(tǒng)籌安排，合理利用時間，提高設計效率。二、 工作流程1. 接受部門負責人安排的設計任務（以任務單形式下達） ，簽任務單，明確設計費包含的具體工作內(nèi)容；2. 協(xié)調(diào)前期設計，包括整體造型、色彩，配套圖文板的內(nèi)容、尺寸及制作工藝等相關事項，后期制作部門跟前期設計不再直接聯(lián)系；3. 協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門或外協(xié)制作單位，明確結(jié)構(gòu)和零部件的施工工藝性；4. 協(xié)調(diào)電氣控制，包括電氣設備、操作界面器件選型、安裝

3、位置及安裝空間的確定、布線空間的預留，配套設計電氣安裝件等；5. 跟蹤機械制作過程，發(fā)現(xiàn)問題應立即投入解決，及時更新電子圖；6. 對機械制造的質(zhì)量進行簽字驗收（出廠驗收的一部分） ，回收生產(chǎn)圖紙，對照更新電子圖；7. 提交電子圖給部門負責人驗收存檔，部門負責人對照回收的紙質(zhì)圖驗收存檔電子圖后在紙質(zhì)圖封面及任務單上簽字，作為驗收依據(jù)；注：電子圖和紙質(zhì)圖應包括全套機械設計圖、項目設計書（機械設計備忘表） 、項目進度日志及相關參考資料；8.

4、 帶紙質(zhì)圖（封面已有驗收簽字的）和任務單到資料室存檔，資料管理員在任務單上簽字作為圖紙存檔依據(jù)；9. 季度末進行任務單核算。附：機械設計工作流程圖二、激勵機制及考評辦法1. 激勵機制采用保底工資和項目經(jīng)費核算制；2. 保底工資不受任何績效考評影響，只要正常上班就得到保障，此工資數(shù)額在合同中明確約定，試用期期間為口頭約定；3. 獎金的數(shù)額由完成的設計工作量（設計經(jīng)費）決定，每個項目的設計工作量（設計經(jīng)費）在分配任務（任務單）前確定，非明

5、顯不合理設計開始后不會調(diào)整；4. 每季度進行一次獎金核算，核算方法為： 理論可發(fā)獎金=任務單的數(shù)值—已發(fā)工資（包括補貼） 、保險—罰款（遲到、違紀等）實際可發(fā)獎金=理論可發(fā)獎金×百分比（出總裝圖 30%，整套圖發(fā)往車間 70%，出廠驗收 90%，安裝調(diào)試結(jié)束 95%，圖紙整理交檔 100%） ；5. 獎懲原則：有一定難度的項目設計工作和整體制作均按時完成的給予獎勵，獎勵幅度參考提前天數(shù)、項目難度、總體質(zhì)量等因素；不能按時完成

6、的項目，沒有造成不良影響的可以不予處罰或僅象征性處罰，對于影響惡劣的要根據(jù)項目難度、拖延天數(shù)等因素進行處罰6. 考評方式采用不定期的評分制和定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計制相結(jié)合；7. 評分制：由本部門負責人和其它相關部門負責人及公司高層對具體設計人員的工作表現(xiàn)進行評分，主要考察工作態(tài)度、工作協(xié)調(diào)能力；8. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計制：即每個季度的獎金核算（任務單核算） ，對于連續(xù)兩個季度不能完成任務（即獎金核算為負數(shù)）的將降薪處理（由于公司任務不飽滿造成停工等待的

7、除外） ；9. 根據(jù)不定期的評分結(jié)果結(jié)合每季度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計實行末位淘汰。三、 工作規(guī)范1. 統(tǒng)一使用 AutoCad 繪制工程圖，共用繪圖模板。繪圖模板中已定義各種圖層、線型、文字標準樣式和圖框等塊文件。不得隨意增加圖層、線型，文字大小統(tǒng)一；2. 文件存儲結(jié)構(gòu)：見附錄《機械設計圖紙資料目錄結(jié)構(gòu)》 。3. 全部機械圖紙均有編號，一張施工圖紙唯一對應一個文件，不允許幾張施工圖共用一個文件；4. 設計中用到的全部外購件、標準件必須確認有可靠途徑