2020發(fā)電站站長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告范文

1、2020 2020 發(fā)電站站長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告范文 發(fā)電站站長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告范文2020 發(fā)電站站長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告范文 1 安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每一個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。因而可知安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn) 1 線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)側(cè)重要使命。作為 1 名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第 1 責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。1 年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未產(chǎn)生不安全情況，美滿完成了全

2、年的安全目標(biāo)。1、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)情況每一年 1 月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》 ，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》 ，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每一個(gè)人都簽定了《告別背章許諾書》 ，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，杜絕背章，保證安全生產(chǎn)。2、安全生產(chǎn)管理程序是不是規(guī)范《調(diào)度規(guī)程》 、 《運(yùn)行規(guī)程》 、 《運(yùn)行值守制

3、度》 、 《兩票 3 制管理制度》 、《應(yīng)急處理及 ON—CALL 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要根據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的依照這些制度來履行，但也有1 些不足的地方，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。針對(duì)操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部份別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》 、 《工作票控制流程圖》 、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》 ，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng)，以提示大家時(shí)刻牢記、處處遵照。同時(shí)定期展開安全活動(dòng)，

4、學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡(jiǎn)及時(shí)掌握裝備的運(yùn)行情況，防患未然，從容指揮生產(chǎn)運(yùn)行工作。每次接班前，認(rèn)真了解各崗位運(yùn)行狀態(tài)，把當(dāng)值期間重點(diǎn)工作梳理 1遍，充分斟酌各項(xiàng)外在因素公道分配負(fù)荷做好事故料想，向各崗位班長(zhǎng)布置工作公道安排運(yùn)行方式，明確交代工作的重點(diǎn)，難點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)。我們值沒有產(chǎn)生 1 起影響安全生產(chǎn)正常運(yùn)行的險(xiǎn)情。2、解決解決影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問題。通過運(yùn)行小指標(biāo)比賽，控制好參數(shù)，保證機(jī)爐電安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高機(jī)爐電運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)爐電

5、等各參數(shù)的監(jiān)督，積極與各專業(yè)班長(zhǎng)探討各項(xiàng)的調(diào)劑方法。努力摸索調(diào)劑經(jīng)驗(yàn)并在各崗位交換使所有職工共同進(jìn)步?；仡?1 年的工作，自己雖然做了很大努力，但仍有不足，1是專業(yè)學(xué)習(xí)不扎實(shí)，掌握不夠全面。2 是在提高本值人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)上采取措施較少。3 是落實(shí)工作制度上未能最大限度上發(fā)揮班長(zhǎng)的作用，存在超出班長(zhǎng)直接下令的現(xiàn)象。新的 1 年里我會(huì)進(jìn) 1 步加強(qiáng)本身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)本值職工高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作。2020 發(fā)電站站長(zhǎng)個(gè)人