商業(yè)綜合體購(gòu)物中心商場(chǎng)開業(yè)活動(dòng)策劃方案一

1、一、 策劃背景（一）大型商場(chǎng)市場(chǎng)分析世界知名的麥肯錫商業(yè)咨詢公司最近發(fā)表的調(diào)查報(bào)告指出：“中國(guó)加入世貿(mào)組織以后，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中受沖擊最大的將是中國(guó)零售業(yè)。由于缺乏現(xiàn)代先進(jìn)零售管理模式和整體的規(guī)劃運(yùn)作，目前中國(guó)由發(fā)展商開發(fā)經(jīng)營(yíng)的各種業(yè)態(tài)商場(chǎng)，虧損面高達(dá) 60%；隨著沃爾瑪、家樂福等世界零售巨頭搶灘中國(guó)，中國(guó)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了白熱化的境地。許多大型商場(chǎng)紛紛擱淺，陷入困境” 。以昆明為例：名噪一時(shí)的“新東方女人廣場(chǎng)”不復(fù)存在，一度被消費(fèi)者和傳媒追

2、捧的“金碧輝煌”無人問津，風(fēng)光一時(shí)的“天恒時(shí)代名店”難以為繼，昆百大火線“變臉” 、西南商廈重新洗牌整合、盛興接盤五華大廈、華聯(lián)入主和平盛市、美辰百貨摩拳擦掌……碩果僅存的百盛、金龍百貨也正苦思良策。這一切說明：傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式必須與國(guó)際接軌，必須接受先進(jìn)的管理理念，并進(jìn)行全方位、專業(yè)化的運(yùn)作；另一方面，我們激揚(yáng)時(shí)代針對(duì)昆明目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行長(zhǎng)期的專業(yè)化、系統(tǒng)化的定向市場(chǎng)調(diào)查研究也進(jìn)一步：隨時(shí)把握時(shí)尚前沿動(dòng)態(tài)，引領(lǐng)昆明時(shí)尚潮流，充分領(lǐng)悟目標(biāo)

3、群體需求，才能將企業(yè)立足昆明市場(chǎng)，并獲得消費(fèi)者的青睞與推崇。大型商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各種慶典優(yōu)惠活動(dòng)常常被眾商家所使用，長(zhǎng)此以往，有很多活動(dòng)已不被消費(fèi)者所注意，這也讓很多商業(yè)活動(dòng)大打2、開業(yè)時(shí)的熱烈曲：開業(yè)當(dāng)天活動(dòng)內(nèi)容完全亮相；3、開業(yè)后的熱鬧曲：內(nèi)容：每三個(gè)月舉辦一次“賽裝節(jié)” ，每次花樣翻新，精彩迭出，并長(zhǎng)期在強(qiáng)勢(shì)媒體上發(fā)布“時(shí)尚流行前沿”的圖文并茂式系列追蹤文章。主辦：時(shí)尚春天購(gòu)物中心承辦：激揚(yáng)時(shí)代二、活動(dòng)內(nèi)容（一）召開新聞發(fā)布會(huì)（二）