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2、是經(jīng)過改革開放后的不斷發(fā)展,到 2012 年我國公路客運量達(dá)歷史最高的 354.3 億人次,占各種運輸方式完成旅客運輸量的 93.5%,隨后由于多種因素的綜合影響,從 2013 年后呈逐年下降趨勢,2013 年為 274.7 億人次,2018年僅為 136.5 億人次。特別是在高速鐵路全面開通運營后,沿線道路客運企業(yè)客運量出現(xiàn)“斷崖”式下降。目前,道路客運企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展困難,需要有針對性的政策支持。一、道路客運企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在
3、的主要問題1.發(fā)展壓力和危機重重通過分析發(fā)現(xiàn),我國客運市場現(xiàn)狀呈現(xiàn)出一些新特點。 (1)高鐵、動車組路網(wǎng)完善,新的站點持續(xù)開通后,客運市場發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變動。高鐵開通后沿線的中、長途公路客運線路基本停運,相關(guān)道路客運企業(yè)都面臨生存危機。 (2)民航快速發(fā)展,機場增加、航班加密、票價平民化,分流了一部分公路客運超長途客源。 (3)網(wǎng)約車、順風(fēng)車等超速度、超規(guī)模發(fā)展,搶占了較大的市場分額,把精品范文模板 精品范文模板 可修改刪除 可修改刪除免
4、責(zé)聲明:圖文來源于網(wǎng)絡(luò)搜集,版權(quán)歸原作者所以 若侵犯了您的合法權(quán)益,請作者與本上傳人聯(lián)系,我們將及時更正刪除。 第 3 頁 共 10 頁更高的人力成本壓力。 (4)油氣價格上漲較多,運營成本大幅增加。調(diào)查顯示,燃油成本占道路客運企業(yè)總成本約 50%左右,變動成本可達(dá) 60%左右。此外,道路客運企業(yè)過路過橋費的成本也較高,企業(yè)年繳納的過路過橋費占運輸成本的 10%~30%。3.企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展受到多重挑戰(zhàn)(1)不確定的經(jīng)濟(jì)因素挑戰(zhàn)。中美貿(mào)易戰(zhàn)
5、對道路客運企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長具有潛在的不確定因素,當(dāng)前直接反映在汽油價格波動上。新能源汽車對企業(yè)車輛購置成本也具有不確定的影響。 (2)政策環(huán)境挑戰(zhàn)。道路客運企業(yè)的行業(yè)管理制度僵化,導(dǎo)致客運市場新的需求供給滯后,新的客運領(lǐng)域,如校車、通勤班車(包車) 、旅游客運專線、商務(wù)快客、包車客運、短途駁載等,有政策準(zhǔn)入等障礙,導(dǎo)致“非法”經(jīng)營有需要和市場,而合法經(jīng)營又受到政策束縛和限制。(3)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形態(tài)和平臺新經(jīng)濟(jì)形態(tài)融合度不高的挑戰(zhàn)。典型的表現(xiàn)是,
6、“互聯(lián)網(wǎng)+客運”在道路運輸領(lǐng)域產(chǎn)生了“顛覆性”的效應(yīng),連個體“黑車”司機都使用上“APP”、微信公眾號蠶食客運市場,而守法經(jīng)營的傳統(tǒng)企業(yè)還在“賠錢”發(fā)班車,投入幾千萬元甚至上億元資金建設(shè)的一級甲等汽車客運站十分冷清,資產(chǎn)閑置,浪費嚴(yán)重。 (4)缺乏轉(zhuǎn)型升級的危機意識。面對不規(guī)范的市場競爭環(huán)境和不斷增加的出行需求,傳統(tǒng)道路客運企業(yè)轉(zhuǎn)型升級動力不足,缺乏整體應(yīng)對策略。比如,網(wǎng)約車遭遇信譽危機,最大的問題是缺乏線下管理能力,而傳統(tǒng)企業(yè)有豐富成
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