2021年區(qū)城市管理局工作總結(jié)及五年工作計(jì)劃

1、2021 年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市住建局的大力指導(dǎo)下，我局以黨的十九大及二中、三中、四中、五中全會(huì)精神及習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，圍繞城市管理體制改革工作，理順工作體制，劃清職責(zé)邊界，著力創(chuàng)新機(jī)制，改進(jìn)工作方法，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將 2021 年主要工作完成情況報(bào)告如下：一、 一、2021 2021 年工作總結(jié) 年工作總結(jié)（一）主要工作： （一）主要工作：1.強(qiáng)化市容管理，助力創(chuàng)城迎檢。今年以來，圍繞

2、不同階段市容的重點(diǎn)工作，采取集中和專項(xiàng)整治相結(jié)合措施，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域存在的流動(dòng)攤販、燒烤攤點(diǎn)、騎路市場(chǎng)等市容“頑疾”，持續(xù)開展整治。目前，共整治×條背街小巷，出動(dòng)執(zhí)法隊(duì)員×萬人次，執(zhí)法車輛×余臺(tái)次，清理違章占道、亂堆亂放×萬余處，清理無證無照流動(dòng)攤點(diǎn)×萬余個(gè)，規(guī)范非機(jī)動(dòng)車占道停放×萬余起，轄區(qū)市容環(huán)境面貌得到了明顯改觀。2.做好行政服務(wù)審批工作。2021 年上半年，共計(jì)受理門頭店招

3、審批材料×份；對(duì)轄區(qū)內(nèi)申請(qǐng)占用區(qū)管道路進(jìn)行施工的個(gè)人、單位進(jìn)行審核，發(fā)放道路占用施工許可證，年共受理申請(qǐng)×次，發(fā)放城市道路占用施工許可證×張。3.認(rèn)真做好拆違工作。按照省市“兩治三改”工作部署和要求，建立有效的防控拆違機(jī)制，發(fā)現(xiàn)新生建筑，及時(shí)制止，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道對(duì)轄區(qū)內(nèi)違法建筑逐一排查，掌握違法建筑業(yè)主信息和違建情況，根據(jù)實(shí)際情況制定強(qiáng)拆預(yù)案，2021 年共拆除違建約×平方米，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)×平

4、方米，市區(qū)×平方米。4.穩(wěn)步推進(jìn)垃圾分類工作。在全區(qū)推進(jìn)垃圾分類示范片區(qū)建設(shè)工作，將朝陽街道設(shè)為垃圾分類工作示范片區(qū)，目前觀瀾瑞公館、新日化小區(qū)已實(shí)施定時(shí)定點(diǎn)投放，為×戶居民提供生活垃圾分類四分類運(yùn)行管理服務(wù)。督導(dǎo)員按時(shí)在崗在位，做好分類投放引導(dǎo)。5.有條不紊，數(shù)字化管理工作有序進(jìn)行。2021 年以來，我區(qū)數(shù)字化城市管理系統(tǒng)共派遣×條案件，其中視頻采集案件×件，媒體曝光案件×件，事件類&

5、#215;件，主要涉及綠地臟亂、道路不潔、非法小光告、亂堆物堆料等，部件類×件，主要涉及雨水井蓋、行道樹、垃圾箱等。（二）持續(xù)推進(jìn)大氣污染防治工作 （二）持續(xù)推進(jìn)大氣污染防治工作1.強(qiáng)化餐飲油煙治理。依托油煙在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和數(shù)字化城管平臺(tái)，對(duì)×家餐飲經(jīng)營戶實(shí)時(shí)監(jiān)控油煙凈化設(shè)備開啟、運(yùn)行情況，處置餐飲油煙案件×件。2.推進(jìn)餐廚垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)規(guī)范化。聯(lián)合旺能公司開展上門簽訂餐廚垃圾清運(yùn)合同工作，目前已簽訂合同×

6、;戶，配備垃圾桶×個(gè)；做好旺能公司監(jiān)管工作和商戶餐廚垃圾處置日常排查，確保無偷倒偷運(yùn)現(xiàn)象，垃圾日產(chǎn)日清，運(yùn)輸過程密閉清潔無滴漏，日均收運(yùn)量×余噸。3.加大工地?fù)P塵處罰工作。對(duì)轄區(qū)×余家建筑工地立案查處×起，處罰×元，其中揚(yáng)塵類×起，罰款×元；渣土類×起，處罰×元；其他類型案件×起，處罰×元。（三）開展各項(xiàng)專項(xiàng)整治工作 （三）開展

7、各項(xiàng)專項(xiàng)整治工作1.做好瓶裝液化氣檢查工作。聯(lián)合區(qū)市場(chǎng)局、區(qū)住建局、區(qū)公安分局、馬城鎮(zhèn)政府、宏遠(yuǎn)液化氣有限公司、鑫源氣體有限公司，對(duì)轄區(qū)燃?xì)怃N售市場(chǎng)開展巡查×次，重點(diǎn)對(duì)鑫源、安液、宏運(yùn)三個(gè)企業(yè)×處液化氣站點(diǎn)進(jìn)行了檢查。共取締非法瓶裝液化氣站點(diǎn)×處，查處違規(guī)使用非法瓶“線上+線下”、“自學(xué)+集中學(xué)習(xí)”的方式,在學(xué)深悟透百年黨史上下功夫。局黨委開展黨史專題學(xué)習(xí)研討會(huì)議×次，各支部開展黨史專題學(xué)習(xí)及實(shí)踐

8、活動(dòng)×余次，支部書記宣講黨史知識(shí)×次，組織全體黨員赴績溪開展“永遠(yuǎn)跟黨走”黨史學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)活動(dòng)，立足本職工作持續(xù)在大氣污染防治、公廁管理、設(shè)置西瓜臨時(shí)銷售點(diǎn)、垃圾分類、文明養(yǎng)犬、門頭店招等各方面做好小微民生、重點(diǎn)民生項(xiàng)目×余項(xiàng)，努力營造文明有序、美觀和諧的人居環(huán)境，做到讓群眾滿意。(七）環(huán)衛(wèi)工作 七）環(huán)衛(wèi)工作1.基礎(chǔ)設(shè)施修繕工作（1）為更好的提升整體形象，保障全國文明城市和國家衛(wèi)生城市的創(chuàng)建工作，我單位督促

9、市場(chǎng)化公司對(duì)×區(qū)生活垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)中心進(jìn)行整體修繕?，F(xiàn)已完成內(nèi)墻墻面重新粉刷，場(chǎng)站院內(nèi)破損的地面、上行橋面的瀝青鋪設(shè)，除臭設(shè)備、地磅和監(jiān)控系統(tǒng)的維修更換。（2）為提升市容環(huán)境形象，減少細(xì)菌和病毒接觸，做好后疫情時(shí)代的管理工作。我單位對(duì)自管老舊小區(qū)、游園、路面上需用手翻起桶蓋的垃圾桶進(jìn)行升級(jí)，更換為具有腳踏式翻蓋功能的垃圾桶，減少居民接觸細(xì)菌和病毒的接觸可能性，現(xiàn)已更換×余個(gè)，后續(xù)將逐步進(jìn)行更換。2.下屬企業(yè)資產(chǎn)管理工作（1

10、）虧損項(xiàng)目及時(shí)止損。下屬禹環(huán)服務(wù)有限責(zé)任公司承接的喜迎門一、二期物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目，該小區(qū)系市城投公司投資建設(shè)的全市最大征遷安置房和保障房小區(qū)，居住人群復(fù)雜，居民物業(yè)繳費(fèi)意識(shí)差，當(dāng)時(shí)承接時(shí)沒有開辦費(fèi)，配套設(shè)施不全，特別是消防設(shè)施不能正常使用，外墻脫落嚴(yán)重，業(yè)主反映強(qiáng)烈，進(jìn)而影響物業(yè)管理和收費(fèi)，項(xiàng)目一直在負(fù)債運(yùn)營。經(jīng)上報(bào)區(qū)政府同意后，與釣魚臺(tái)街道協(xié)商，喜迎門一、二期物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目現(xiàn)狀移交給釣魚臺(tái)街道，釣魚臺(tái)街道重新招標(biāo)新的物業(yè)管理公司進(jìn)駐

11、，禹環(huán)公司于 2021 年×月×日正式退出喜迎門一、二期物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目，及時(shí)止損避免國有資產(chǎn)的流失。（2）承接新項(xiàng)目促公司增收。為開拓新市場(chǎng)，打造品牌形象、樹立形象的管理服務(wù)理念，經(jīng)與禹投集團(tuán)洽談協(xié)商，禹環(huán)公司承接×區(qū)雙創(chuàng)中心（冠宜大廈）運(yùn)營管理服務(wù)項(xiàng)目，包含物業(yè)管理、清掃保潔、秩序維護(hù)、內(nèi)部設(shè)備維護(hù)等方面工作，年服務(wù)費(fèi)×萬元，進(jìn)一步增加公司營收。（3）禹環(huán)公司于 2021 年×月&#

12、215;日正式引入城市服務(wù)行業(yè)龍頭企業(yè)碧桂園服務(wù)集團(tuán)，并共同出資設(shè)立了×市×區(qū)碧桂園城市服務(wù)有限公司，通過引進(jìn)碧桂園服務(wù)先進(jìn)的管理理念和優(yōu)秀的專業(yè)人才，為×區(qū)城市治理中涉及到的各類物業(yè)及公共運(yùn)維服務(wù)提供系統(tǒng)化、差異化、網(wǎng)絡(luò)化的功能模塊服務(wù)，協(xié)同城市碎片化治理改革，形成一套適用城市空間尺度的多場(chǎng)景服務(wù)體系。三、未來五年工作計(jì)劃 三、未來五年工作計(jì)劃(一)強(qiáng)基礎(chǔ)，提升隊(duì)伍管理水平。 強(qiáng)基礎(chǔ)，提升隊(duì)伍管理水平。2

13、021 年底前,全區(qū)要在城市運(yùn)行管理服務(wù)平臺(tái)上建立我區(qū)城市管理執(zhí)法人員管理信息子系統(tǒng),對(duì)接省級(jí)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)人員基本信息、執(zhí)法證件、案件信息、崗位狀態(tài)、裝備配置等信息的采集錄入并及時(shí)更新,夯實(shí)隊(duì)伍精細(xì)化管理基礎(chǔ)。認(rèn)真落實(shí)《城市管理執(zhí)法裝備配備指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》和《×省城市管理執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的要求，加大執(zhí)法記錄儀、執(zhí)法手持終端等裝備資金投入力度,制定完善裝備管理制度。建立執(zhí)法人員教育培訓(xùn)體系,制定城市管理執(zhí)法隊(duì)伍培訓(xùn)計(jì)