公司總經(jīng)理在集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的致辭

1、光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我們告別了 2021 年，迎來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的 2022 年。2021 年是 X 公司改革轉(zhuǎn)型的起步之年，雖然面臨貨源市場(chǎng)低迷、環(huán)保整治日趨嚴(yán)格、港際競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇等諸多困難，但在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集 團(tuán)部門(mén)和兄弟單位的關(guān)心幫助下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的平穩(wěn)推進(jìn)。在此我僅代表公司向關(guān)心公司工作的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)和 兄弟單位表示衷心的感謝！展望 2022，困難與機(jī)會(huì)同在，我們要把握好重要戰(zhàn)略機(jī)

2、遇期，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“深化改革、精細(xì)管理、增量穩(wěn)收、融合高效”的工作方針，自加壓力，銳意進(jìn)取，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利 實(shí)現(xiàn)。一、保持積極心態(tài)，樹(shù)立必勝信心，實(shí)現(xiàn)化困為機(jī) 一、保持積極心態(tài)，樹(shù)立必勝信心，實(shí)現(xiàn)化困為機(jī)2021 年宏觀經(jīng)濟(jì)困難未有減弱之勢(shì)，港際競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈，生產(chǎn)任務(wù)艱巨、人員設(shè)備老化、勞力場(chǎng)地不足等矛盾依然存在。公司發(fā)展面臨著改革機(jī)遇和多重危機(jī)并存的復(fù)雜局面，在此形勢(shì)下，是悲觀失望，束手無(wú)策？還是滿懷信心，積

3、極應(yīng)對(duì)？不同的心態(tài)決定著不一樣的結(jié)果。我們深知“困難不同情弱者，市場(chǎng)不相信眼淚?！蔽ㄓ斜３址e極心態(tài)，樹(shù)立必勝信心，將困難當(dāng)做“試 金石”，化壓力為動(dòng)力，積極應(yīng)對(duì)，才能化困為機(jī)，破解難題！二、持續(xù)深化改革，破解發(fā)展瓶頸 二、持續(xù)深化改革，破解發(fā)展瓶頸2022 年是 X 公司深化改革舉措、突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵一年，公司將繼續(xù)深化對(duì)“改革轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效”的認(rèn)識(shí)和把握，蹄疾步穩(wěn)寫(xiě)好“融合、發(fā)展、超越”這一新命題。我們將堅(jiān)持量效并舉的工作思路，以提

4、高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為中心，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，持續(xù)革新管理機(jī)制，推進(jìn)資源深度整合，拓寬降本創(chuàng)收渠道，力推薪酬體系和用工制度改革，提升發(fā)展質(zhì)效，走一條創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn) 健發(fā)展、高質(zhì)發(fā)展之路。通過(guò)改革把公司打造成發(fā)展活力和創(chuàng)新活力明顯增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增加，綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升的現(xiàn)代企業(yè)。三、強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，拓寬上量增效空間 三、強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，拓寬上量增效空間市場(chǎng)是公司生存發(fā)展的命脈，失去了市場(chǎng)，公司將是“無(wú)源之水、無(wú)本之木”。2021 年公司在

5、主體貨源開(kāi)發(fā)上取得了同比增長(zhǎng) X%的不俗業(yè)績(jī)，2022 年 生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨。我們將創(chuàng)新開(kāi)發(fā)機(jī)制，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，圍繞一個(gè)中 心、發(fā)揮兩個(gè)作用、實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破。即圍繞“上量增效為中心”、發(fā)揮“大宗散貨上量、高費(fèi)率貨種增效”兩個(gè)作用、實(shí)現(xiàn)“滾裝班輪航線新增一條、汽車(chē) 出口同比再增 X%、散改集下水集裝箱業(yè)務(wù)開(kāi)展”三個(gè)突破。為此我們將進(jìn)一步拓展海河聯(lián)運(yùn)、海鐵聯(lián)運(yùn)、江海聯(lián)運(yùn)等增量渠道，做強(qiáng)做優(yōu)精品班輪航線。進(jìn) 一步加快市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息化建設(shè)，拓寬

6、信息渠道，深化網(wǎng)格化開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，分片區(qū) 精耕細(xì)作，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)。強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心建設(shè)，建立更加符合市場(chǎng)行情和 業(yè)務(wù)特點(diǎn)的考核激勵(lì)機(jī)制，探索“下不保底、上不封頂、底薪加提成”的考核激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行貨源開(kāi)發(fā)“項(xiàng)目經(jīng)理制”，加大對(duì)開(kāi)發(fā)新客戶、新貨源、高費(fèi)率貨種的獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員積極性。繼續(xù)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以客 戶為中心，打造質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)完善主體貨源、高費(fèi)率貨 源、重點(diǎn)客戶服務(wù)體系，務(wù)求建立高效便捷、獨(dú)具特色的“一站

7、式”服務(wù)模 式，發(fā)揮品牌效應(yīng)，提升服務(wù)優(yōu)勢(shì)，以質(zhì)立足，以?xún)?yōu)取勝，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確保完成年度生產(chǎn)任務(wù)。四、貫徹安全發(fā)展理念，提高安全管控水平 四、貫徹安全發(fā)展理念，提高安全管控水平安全生產(chǎn)是一切工作的基石，2022 年我們將按照集團(tuán)“基礎(chǔ)再?gòu)?qiáng)化、責(zé)任 再落實(shí)、素質(zhì)再提升”的工作要求，堅(jiān)守紅線意識(shí)、底線思維，深入貫徹集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)“兩個(gè)不放過(guò)，兩個(gè)不為過(guò)，兩個(gè)就是過(guò)”重要思想，將落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任作為提升安全管控水平的重要抓手，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

8、化、科隊(duì)安全建設(shè) 和安全合格班組創(chuàng)建為載體，實(shí)現(xiàn)全公司、全員工、全過(guò)程覆蓋，筑牢安全管理基石。通過(guò)安全載體活動(dòng)，不斷加強(qiáng)安全宣傳教育和輿論引導(dǎo)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，推動(dòng)全體員工從“要我安全”向“我要安全”的根本性轉(zhuǎn) 變，培養(yǎng)既能“自?！保帜堋盎ケ！钡闹鲃?dòng)安全型員工,營(yíng)造群策群力、齊抓 共管的良好局面。做好“四薄弱環(huán)節(jié)”管控，盯緊關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，抓好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)安全管理，抓責(zé)任、夯基礎(chǔ)、堵漏洞，防患于未然。同時(shí)將貫徹落實(shí)省市、集團(tuán)關(guān)

9、于港區(qū)生態(tài)環(huán)境治理的要求，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，打造低碳、綠色、環(huán)保型港口。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，充滿新變革、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇的 2022 已經(jīng)向我們走來(lái)，負(fù)重前行的 X 公司現(xiàn)在正處在“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的關(guān)鍵時(shí)刻，“逆水行舟、不進(jìn)則退”，只有咬緊牙關(guān)，迎難而上，才能化危為機(jī)。我們堅(jiān)信，有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有職能部門(mén)的鼎力支持，我們一定能夠克服前進(jìn)中的各種困難，完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)！最后，祝集團(tuán)事業(yè)蒸蒸日上，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位