公司總經(jīng)理在集團安全生產(chǎn)工作會議上的致辭

1、光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我們告別了 2021 年，迎來了機遇與挑戰(zhàn)并存的 2022 年。2021 年是 X 公司改革轉(zhuǎn)型的起步之年，雖然面臨貨源市場低迷、環(huán)保整治日趨嚴(yán)格、港際競爭不斷加劇等諸多困難，但在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集 團部門和兄弟單位的關(guān)心幫助下，經(jīng)過全體員工的共同努力，最終實現(xiàn)了各項工作的平穩(wěn)推進(jìn)。在此我僅代表公司向關(guān)心公司工作的集團領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和 兄弟單位表示衷心的感謝！展望 2022，困難與機會同在，我們要把握好重要戰(zhàn)略機

2、遇期，在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“深化改革、精細(xì)管理、增量穩(wěn)收、融合高效”的工作方針，自加壓力，銳意進(jìn)取，確保全年經(jīng)營目標(biāo)順利 實現(xiàn)。一、保持積極心態(tài)，樹立必勝信心，實現(xiàn)化困為機 一、保持積極心態(tài)，樹立必勝信心，實現(xiàn)化困為機2021 年宏觀經(jīng)濟困難未有減弱之勢，港際競爭更加慘烈，生產(chǎn)任務(wù)艱巨、人員設(shè)備老化、勞力場地不足等矛盾依然存在。公司發(fā)展面臨著改革機遇和多重危機并存的復(fù)雜局面，在此形勢下，是悲觀失望，束手無策？還是滿懷信心，積

3、極應(yīng)對？不同的心態(tài)決定著不一樣的結(jié)果。我們深知“困難不同情弱者，市場不相信眼淚?！蔽ㄓ斜３址e極心態(tài)，樹立必勝信心，將困難當(dāng)做“試 金石”，化壓力為動力，積極應(yīng)對，才能化困為機，破解難題！二、持續(xù)深化改革，破解發(fā)展瓶頸 二、持續(xù)深化改革，破解發(fā)展瓶頸2022 年是 X 公司深化改革舉措、突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵一年，公司將繼續(xù)深化對“改革轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效”的認(rèn)識和把握，蹄疾步穩(wěn)寫好“融合、發(fā)展、超越”這一新命題。我們將堅持量效并舉的工作思路，以提

4、高經(jīng)營質(zhì)量為中心，主動適應(yīng)市場競爭要求，持續(xù)革新管理機制，推進(jìn)資源深度整合，拓寬降本創(chuàng)收渠道，力推薪酬體系和用工制度改革，提升發(fā)展質(zhì)效，走一條創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn) 健發(fā)展、高質(zhì)發(fā)展之路。通過改革把公司打造成發(fā)展活力和創(chuàng)新活力明顯增強，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增加，綜合競爭力不斷提升的現(xiàn)代企業(yè)。三、強化市場開發(fā)力度，拓寬上量增效空間 三、強化市場開發(fā)力度，拓寬上量增效空間市場是公司生存發(fā)展的命脈，失去了市場，公司將是“無源之水、無本之木”。2021 年公司在

5、主體貨源開發(fā)上取得了同比增長 X%的不俗業(yè)績，2022 年 生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨。我們將創(chuàng)新開發(fā)機制，強化市場開發(fā)力度，圍繞一個中 心、發(fā)揮兩個作用、實現(xiàn)三個突破。即圍繞“上量增效為中心”、發(fā)揮“大宗散貨上量、高費率貨種增效”兩個作用、實現(xiàn)“滾裝班輪航線新增一條、汽車 出口同比再增 X%、散改集下水集裝箱業(yè)務(wù)開展”三個突破。為此我們將進(jìn)一步拓展海河聯(lián)運、海鐵聯(lián)運、江海聯(lián)運等增量渠道，做強做優(yōu)精品班輪航線。進(jìn) 一步加快市場營銷信息化建設(shè)，拓寬

6、信息渠道，深化網(wǎng)格化開發(fā)戰(zhàn)略，分片區(qū) 精耕細(xì)作，實現(xiàn)精準(zhǔn)開發(fā)。強化市場營銷中心建設(shè)，建立更加符合市場行情和 業(yè)務(wù)特點的考核激勵機制，探索“下不保底、上不封頂、底薪加提成”的考核激勵機制。實行貨源開發(fā)“項目經(jīng)理制”，加大對開發(fā)新客戶、新貨源、高費率貨種的獎勵力度，充分調(diào)動市場開發(fā)人員積極性。繼續(xù)實施品牌戰(zhàn)略，以客 戶為中心，打造質(zhì)量管理團隊，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，重點完善主體貨源、高費率貨 源、重點客戶服務(wù)體系，務(wù)求建立高效便捷、獨具特色的“一站

7、式”服務(wù)模 式，發(fā)揮品牌效應(yīng)，提升服務(wù)優(yōu)勢，以質(zhì)立足，以優(yōu)取勝，增強競爭實力，確保完成年度生產(chǎn)任務(wù)。四、貫徹安全發(fā)展理念，提高安全管控水平 四、貫徹安全發(fā)展理念，提高安全管控水平安全生產(chǎn)是一切工作的基石，2022 年我們將按照集團“基礎(chǔ)再強化、責(zé)任 再落實、素質(zhì)再提升”的工作要求，堅守紅線意識、底線思維，深入貫徹集團 領(lǐng)導(dǎo)“兩個不放過，兩個不為過，兩個就是過”重要思想，將落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任作為提升安全管控水平的重要抓手，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

8、化、科隊安全建設(shè) 和安全合格班組創(chuàng)建為載體，實現(xiàn)全公司、全員工、全過程覆蓋，筑牢安全管理基石。通過安全載體活動，不斷加強安全宣傳教育和輿論引導(dǎo)，貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，推動全體員工從“要我安全”向“我要安全”的根本性轉(zhuǎn) 變，培養(yǎng)既能“自?！保帜堋盎ケ！钡闹鲃影踩蛦T工,營造群策群力、齊抓 共管的良好局面。做好“四薄弱環(huán)節(jié)”管控，盯緊關(guān)鍵點、薄弱點，抓好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)安全管理，抓責(zé)任、夯基礎(chǔ)、堵漏洞，防患于未然。同時將貫徹落實省市、集團關(guān)

9、于港區(qū)生態(tài)環(huán)境治理的要求，增強環(huán)保意識，打造低碳、綠色、環(huán)保型港口。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，充滿新變革、新挑戰(zhàn)、新機遇的 2022 已經(jīng)向我們走來，負(fù)重前行的 X 公司現(xiàn)在正處在“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的關(guān)鍵時刻，“逆水行舟、不進(jìn)則退”，只有咬緊牙關(guān)，迎難而上，才能化危為機。我們堅信，有集團領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有職能部門的鼎力支持，我們一定能夠克服前進(jìn)中的各種困難，完成全年各項經(jīng)營目標(biāo)！最后，祝集團事業(yè)蒸蒸日上，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位