創(chuàng)建安全生產(chǎn)管理標桿單位工作計劃

1、XX 縣電業(yè)局 縣電業(yè)局創(chuàng)建安全生產(chǎn)管理標桿單位工作計劃 創(chuàng)建安全生產(chǎn)管理標桿單位工作計劃XX 年，我局和電網(wǎng)的發(fā)展均處于重要的戰(zhàn)略機遇期、管理轉(zhuǎn)型期和改革攻堅期，安全穩(wěn)定責任重、壓力大、挑戰(zhàn)多。隨著國家加強安全法制建設(shè)，政府監(jiān)管、社會監(jiān)督越來越嚴，對安全工作要求更細、標準更高、考核更嚴。為進一步深化局安全生產(chǎn)管理，加強局同業(yè)對標過程控制，提高對標過程中典型經(jīng)驗的實踐、提煉、應用水平，積極推廣先進的管理辦法，全面提升局安全生產(chǎn)管理水平，

2、積極參與國家電網(wǎng)公司農(nóng)電系統(tǒng)標桿單位建設(shè)，特擬定 2012 年度創(chuàng)建安全生產(chǎn)管理標桿單位工作計劃：一、2012 年計劃實現(xiàn)以下安全目標：不發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故；不發(fā)生大面積停電事故；不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災事故；不發(fā)生有管理責任的電網(wǎng)和設(shè)備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生有供電責任的高危企業(yè)和重要用戶停電事故；不發(fā)生本企業(yè)負主要責任的重大及以上交通事故；不發(fā)生有重大社會影響的安全事故（事件） 。二、2012 年創(chuàng)建安全生產(chǎn)

3、管理標桿單位安全重點工作計劃：1、加強安全責任的有效落實。認真貫徹落實各級安全生產(chǎn)責任制和上級安全規(guī)定，樹立科學安全觀，將安全責任細化落實到各個環(huán)節(jié)和各個崗位。2、積極開展“安全年”工作，結(jié)合此次活動，圍繞安全生化就是提高個人素養(yǎng)的理念。同時全面加強安全和崗位技能培訓，注重提高培訓效果。特種作業(yè)人員 100%持資格證上崗。6、深入細致地落實各項安全生產(chǎn)管理工作，開展第三輪安全性評價工作，對查出的問題積極落實整改。7、認真落實反“六不”違

4、章，落實反事故斗爭二十五條重點措施及十八項反措，兩措計劃完成率 100%。8、深入開展“防事故、控風險”及隱患治理。推廣應用《“兩抓一建”安全風險管控手冊》 ，規(guī)范安全管理工作標準，堅持開展標準作業(yè)和危險點分析，做好作業(yè)計劃審核、措施制定、承載力分析、風險評估等工作，保證現(xiàn)場工作“四清楚、四到位” 。9、要加強應急演練，提升應急處置能力。參加市公司組織的安監(jiān)和應急人員培訓，完成現(xiàn)場處置方案的編審、發(fā)布等工作。通過開展迎峰度夏、迎峰度冬應

5、急演練及無腳本演練、桌面推演等方式，檢驗預案的可行性，切實提升應急處置能力。10、創(chuàng)建國一流供電企業(yè)。通過創(chuàng)一流工作，查找出的不足，完善日常安全管理工作，使安全工作更加規(guī)范化、精細化，從而真正做到一流工作常態(tài)化，常態(tài)工作一流化。11、安全工作要有重點，有亮點，積極創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理手段和方法。重點實施現(xiàn)場標準化監(jiān)督，同時改進工作方法，實行分級管理、各級安全第一責任人、安全員層層連帶考核制，從而加大現(xiàn)場的監(jiān)督及考核力度。2012 年度爭取通