煤礦生產管理規(guī)定工作計劃

1、 煤礦生產管理規(guī)定工作計劃 煤礦生產管理規(guī)定工作計劃煤礦生產管理規(guī)定工作安排煤礦生產管理規(guī)定工作安排煤礦生產管理規(guī)定 第一章總則 第一條 為保障生產組織工作的順當進行，規(guī)范生產管理，明確職責，做到有章可循，獎罰有據，特制定本規(guī)定。 其次條 礦(井)依據平安生產須要，設立生產管理部(辦)，平安監(jiān)察部，同時設立平安生產調度指揮中心(井調度室)，礦(井)實行 24 小時領

2、導值班制度和平安生產調度指揮制度。 第三條 生產管理部(生產辦)是全礦(井)平安生產的管理部門，在生產礦(井)長的干脆領導下行使生產指揮權，按各單位的職責范圍及礦臨時支配的工作組織平安生產。 第四條 全礦各單位都必需聽從礦統(tǒng)一布置，仔細執(zhí)行和落實好各項平安生產任務，凡因履行職責不到位影響生產者，生產管理部門有權追究責任并予以懲罰。 第五條 生產管理、考核，以生產管理部(生產辦)為主，企業(yè)管理部、平安監(jiān)察部、財務工資部幫助執(zhí)行。 其次章

3、 生產保障 第六條 工作程序 (一)各單位應堅持“下級聽從上級，基層聽從部門，局部聽從整體，協(xié)助服務采掘”的工作原則，嚴格按工作程序組織生產，否則，對責任人罰款 50 元/次。 (二)各單位在生產過程中出現(xiàn)的各類問題，應剛好向調度室匯報，因匯報不剛好影響平安生產的，對單位主管領導罰款 50 元/次。 (三)對于各單位反映的問題，調度室不能協(xié)調解決的，由調度人員向分管領導及值和備品、備件未達到足夠儲備數量的; (五)發(fā)料單位所發(fā)材料不符合

4、運用單位要求，未剛好發(fā)覺的; (六)井下材料、備品備件、料場管理混亂，文明生產環(huán)境差的; (七)材料、設備在運輸途中丟失、損壞的; (八)未經運用單位簽字同意或未根據指定地點卸料的; (九)供料單位及用料單位未在規(guī)定時間內、規(guī)定地點交接材料的; (十)車皮(叉車)內材料未卸盡就用于裝矸或其他物料的; (十一)單位液壓支柱下井前未進行試壓，未配齊三用閥，外觀失效，運用中出現(xiàn)自卸的; (十二)未按規(guī)定裝卸、存放、運用單體的; (十三)各

5、單位職責范圍內的材料、設備因管理不善，造成丟失的; (十四)各責任單位管轄范圍內堆放的閑置材料設備未剛好回收的。 第九條 調度指揮 礦設立總調度室，某井設立井調度室。礦調度室負責與集團公司調度室保持聯(lián)絡，井調度室必需剛好與礦調度室保持聯(lián)系。礦(井)調度室是礦(井)平安生產調度指揮中心，負責各單位的生產協(xié)調指揮，上級領導的指令、指示的.傳達落實處理，基層各單位人員必需聽從礦(井)調度室的調度指揮。出現(xiàn)下列狀況之一者，對責任單位或責任人罰款