質(zhì)量整頓工作總結(jié)

1、質(zhì)量整頓工作總結(jié) 質(zhì)量整頓工作總結(jié)..最近發(fā)表了一篇名為《質(zhì)量整頓工作總結(jié)》的.，感覺寫的不錯(cuò)，盼望對(duì)您有關(guān)心，看完假如覺得有關(guān)心請(qǐng)記得保藏本頁。 篇一：公司 1-4 月質(zhì)量整改提高階段工作總結(jié)公司質(zhì)量整改提高階段工作總結(jié) 質(zhì)量整改的提高工作是上半年主要的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是衡量整個(gè)質(zhì)量檢查效果、保證檢查后整改工作不走過場的一個(gè)重要標(biāo)志。針對(duì)頭幾個(gè)月質(zhì)量檢查發(fā)覺的問題，我們單位領(lǐng)導(dǎo)班子本著解決工作上存在的根本性實(shí)質(zhì)問題，又著眼于加強(qiáng)質(zhì)量工

2、作的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持邊學(xué)邊改，邊改邊學(xué)，使整改工作得到較好效果。詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 1、開展“全面檢查、反思與整治”活動(dòng)，以促進(jìn)公司的質(zhì)量管理工作全面提升。 實(shí)行多種形式，進(jìn)一步加質(zhì)量整改工作力度。一是成立由車間領(lǐng)導(dǎo)組成的綜合檢查工作組；二是專項(xiàng)系統(tǒng)檢查組。綜合檢查組主抓大方面，并對(duì)專項(xiàng)系統(tǒng)檢查組進(jìn)行抽查；專項(xiàng)系統(tǒng)檢查組主抓細(xì)節(jié)重點(diǎn)部位，進(jìn)行頻繁檢查。主要檢查對(duì)象為車間全部生產(chǎn)班組生產(chǎn)狀況管理。以熱處理工序及大型設(shè)備平安生產(chǎn)為排查重

3、點(diǎn)，對(duì)中側(cè)門工序、底架附屬件工序、承載鞍檢修等工序及各部位的作業(yè)指導(dǎo)具，圖紙，作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄進(jìn)行反復(fù)檢查，以達(dá)到記錄正確，檢測規(guī)范，圖紙及作業(yè)指導(dǎo)書滿意生產(chǎn)需求。 公司已制定完成煤炭漏斗車相關(guān)配件生產(chǎn)工藝方案，同時(shí)針對(duì)底門開閉機(jī)構(gòu)組裝、底門組焊等重要過程編制了作業(yè)指導(dǎo)書并能夠有效指導(dǎo)操作，采納組裝、焊接、矯正胎型，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的掌握力量。 全面推行“自檢、互檢”制度。以重點(diǎn)工序及其配件加工為切 入點(diǎn)，嚴(yán)峻查處不合格

4、產(chǎn)品，對(duì)于嚴(yán)峻不合格品馬上進(jìn)行報(bào)廢處理，.TOP100 不滿意要求的配件，進(jìn)行再加工或返修等方法生理，直到合格后方可發(fā)出。由于“自檢、互檢”制度的推行，大大降低了不合格品流入下工序的幾率，保證了大部分產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)， “首件鑒定卡”及“工序流程卡”的使用，也很好地加強(qiáng)了質(zhì)量管理工作順當(dāng)進(jìn)行?？梢哉f，首件鑒定卡相當(dāng)于產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證，工序流程卡即是產(chǎn)品的“******” 。如有哪些配件產(chǎn)品不合格，可直接追溯到上工序及相關(guān)責(zé)任人，這樣，就